長期以來，全球時尚前十強幾乎被歐美品牌所壟斷，這些品牌憑借先發優勢，在品牌建設、供應鏈構建以及可持續發展等多個維度構建起堅固的競爭防線。然而，SHEIN卻能在海外市場站穩腳跟，并實現跨越式發展，這背后離不開其創新且不斷升級、領先的數字化按需柔性供應鏈，以及覆蓋生產全環節的技術創新與可持續發展布局。

SHEIN為年輕消費者提供高質價比的產品，本身就是一種壁壘很高的價值重構。基于對時尚、潮流的快速創造、精準捕捉與引領，在滿足用戶功能與情感需求的同時，其產品力和品牌力也得以穩固樹立。這種價值重構不僅體現在價格優勢上，更體現在對市場趨勢的快速反應能力上，而這些都是依托于“小單快反”柔性供應鏈所實現的突破和創新。

“小單”，意味著小批量、多規格，一個訂單只有幾百件產品，甚至最小的時候，是只有十幾件;而“快反”，則意味著如果銷售趨勢好，則可以快速返單，從下單、生產到拿貨的效率都能通過在線數字化工具高效實現。

在時尚行業，高庫存一直是困擾眾多企業的棘手難題，眾多公司的庫存水平普遍徘徊在30% - 40%，而SHEIN卻憑借先進的柔性供應鏈體系，將庫存率降低至個位數，極大地壓縮了成本，為降低產品銷售價格創造了充足空間。

此外，SHEIN柔性供應鏈體系的建設還在不斷迭代工藝改進、流程優化。2023年，SHEIN在廣東建立了首個服裝制造創新研究中心，持續輸出柔性供應鏈標準、探索服裝制造前沿技術等。在該中心，有代替手工縫制鉆鏈的輔助工具、能自動實現裁剪的機器、幾秒鐘就可以縫制出一雙手套的設備模板等。由于一系列供應鏈精進措施的實施，SHEIN去年因質量產生的退貨率極低，讓交付質量更加標準化。

除了供應鏈創新，SHEIN在可持續發展方面也做出了積極努力。隨著氣候危機加劇，時尚行業必須采取行動以推動可持續發展。SHEIN非常重視綠色探索，小到包裝，大到產品設計、生產環節，都融入了環保理念。在產品設計階段，SHEIN注重選用環保材料，減少對環境的負面影響;在生產環節，通過優化生產流程，提高資源利用效率，降低能源消耗和廢棄物排放。比如，部分服裝采用可回收材料制作，并且在生產過程中推廣使用清潔能源。此外，SHEIN 還積極與供應商合作，推動整個供應鏈的綠色轉型，促使供應商也采用環保生產方式。

近日，SHEIN聯合行業頭部高校東華大學研發推出更具應用性和經濟性的行業突破性再生滌綸解決方案，融合了物理、化學法的優勢創新再生滌綸技術，為原料采購提供了更大的靈活性，同時降低成本并提升效率。東華大學測試表明，這一工藝可以對再生滌綸進行反復回收，而且對紡織物的材料性能沒有顯著影響，基于此，一件再生滌綸T恤或許還可以實現無數次輪回之旅。據悉，SHEIN的新一代聚酯纖中聚體循環利用解決方案預計在今年6月推廣至產業供應商中實現量產。

在SHEIN的服裝制造創新研究中心，一種零水資源消耗的印刷工藝——數碼熱轉印技術也備受關注。幾十米長的帶有各種花紋的熱印紙經過一輪輪旋轉，就將圖案轉印到織物上，快速且不會消耗水資源。據悉，SHEIN使用數碼熱轉印技術生產的產品已經超過65%，節省下來的水可供一個人喝1.24億年。除此之外，SHEIN大規模應用的數碼冷轉印牛仔工藝生產技術，相比傳統的牛仔面料生產方法，能節省高達70.5%的用水量。

SHEIN在綠色探索上還包括推出可持續服飾計劃、設立循環基金等，不斷探索面料循環再生產等環保技術，以及投資再生材料創新初創企業等。這些舉措不僅提升了SHEIN的品牌形象，也為其在全球市場贏得了更多消費者青睞。

隨著 “綠色”“環保”“可持續” 理念在年輕消費群體中深入人心，購買具有可持續特色的時尚產品已然成為一種潮流生活方式。SHEIN以高質價比的產品滿足了消費者對時尚的追求，以快速反應市場趨勢的能力貼合了消費者多樣化的需求，而在可持續發展方面的積極作為，更是讓消費者看到了時尚與環保可以完美融合的可能。