模式攸關(guān)生死，模式?jīng)Q定未來。2020年初暴發(fā)的新冠肺炎疫情告訴了我們商業(yè)模式對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。以往單純依靠線下門店經(jīng)營的企業(yè)面臨經(jīng)營困境，甚至不得不含淚退出曾經(jīng)的商業(yè)江湖。今年12月1日，王府井百貨在廣州經(jīng)營25年后正式退出廣州，將成為今后廣州市民永久的回憶。國內(nèi)首家線上與線下相結(jié)合的立體運營商業(yè)服務(wù)型平臺絢歐科美認為，面臨十四五規(guī)劃及2035年遠景目標(biāo)綱要下的未來新時代，研究企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式至關(guān)重要。那么絢歐科美體現(xiàn)了怎樣的發(fā)展模式呢?

平臺模式

正所謂“中國當(dāng)下的企業(yè)分為三個等級：三等企業(yè)做服務(wù)，二等企業(yè)做產(chǎn)品，一等企業(yè)做平臺”。企業(yè)的出路唯有升級成平臺化，給創(chuàng)造者提供創(chuàng)造價值的機會，把自己變成一個價值創(chuàng)造的平臺才更有生命力。未來所有的公司、企業(yè)、組織都將平臺化。

作為平臺商業(yè)模式，其精髓在于打造一個多方共贏互利的生態(tài)圈。絢歐科美成立于2016年，為科技抗衰行業(yè)的新零售平臺，旗下?lián)碛刑ь^紋、衰老型眼袋、面部提升等科技抗衰18大項目。該平臺采用線上線下相結(jié)合的運營方式，消費者通過導(dǎo)購介紹的微信小程序二維碼、微信公眾號推送或微信群分享直播間等獲取平臺品牌和產(chǎn)品信息，通常線上渠道下單購買，線下服務(wù)網(wǎng)點體驗產(chǎn)品或服務(wù)。公司對每個服務(wù)網(wǎng)點進行技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、運營培訓(xùn)等，每個不同級別的街道、區(qū)縣和市級服務(wù)網(wǎng)點進入都需要繳納管理費并約定利潤分成。這樣就打造出消費者、服務(wù)網(wǎng)點、公司多方互惠互利共贏的平臺，即線上與線下相結(jié)合的立體運營商業(yè)服務(wù)型平臺。

消費商模式

中國商業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了地段、流量到粉絲的演化過程，如今正是粉絲經(jīng)濟崛起時代，市場經(jīng)濟的主體不單單是企業(yè)，同樣還有作為個人或小微企業(yè)的消費商。消費商同樣擁有一定的門店生意經(jīng)營基礎(chǔ)，擁有自己一定數(shù)量的粉絲。比如做美業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)的門店店主，可以加入絢歐科美平臺，負責(zé)不同級別的街道、區(qū)縣和市級服務(wù)網(wǎng)點，在這里可以重新出發(fā)，經(jīng)營自己的事業(yè)，原有的粉絲可以重新激活，轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力，這就是消費商模式。

消費商是擁有影響力的意見領(lǐng)袖。假如產(chǎn)品或服務(wù)體驗比較優(yōu)良，可以分享給身邊的親朋好友或者粉絲，親友或粉絲繼續(xù)擴散，于是形成2、4、8、16......這樣無窮的幾何裂變，這種用戶裂變的方式堪比金融學(xué)中的復(fù)利，營銷的威力是巨大的，顯然高于企業(yè)中市場營銷業(yè)務(wù)員。再加上當(dāng)今的直播帶貨推廣，消費商的能量將更加巨大，這一模式不可限量。

跨界合作模式

這是一個多元的世界，行業(yè)排名第一二的很多品牌從競爭對手到攜手合作，競爭轉(zhuǎn)為競合。而不同的行業(yè)之間，也正加速融合，跨界合作是必然的選擇。尤其是當(dāng)今場景營銷下，跨界合作模式較為常見。

絢歐科美是大健康+互聯(lián)網(wǎng)或者說抗衰老行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的攜手。更廣泛的意義上來說，這是一個人人都可以從事或參與的行業(yè)，因為健康與每個人休戚相關(guān)。在各行各業(yè)轉(zhuǎn)型之中遇到瓶頸的行業(yè)都可以加入絢歐科美大平臺，書寫一段跨界合作的新篇章。

目前絢歐科美落地服務(wù)網(wǎng)點174家，未來兩年計劃拓展到1000家。秉承“讓億萬萬國人永葆青春!”的使命和“讓人人都用平民的價格，消費最高端的產(chǎn)品”的愿景，在“讓世界笑起來!”的品牌口號和如上三大模式指引下，絢歐科美將行穩(wěn)致遠，在未來中國大健康的路上走得更遠，更長。

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