5月9日，由中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)主辦、科銳國(guó)際承辦的“一帶一路”人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)在北京舉辦。中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王建華，中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、科銳國(guó)際董事長(zhǎng)高勇，科銳國(guó)際黨委書記崔愛(ài)琳、科銳國(guó)際副總裁陳崧，北京交通大學(xué)法學(xué)院副教授、國(guó)際法系主任王霞，醫(yī)渡科技人力資源副總裁肖世樞，指增科技聯(lián)合創(chuàng)始人張昕昕，中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)孫雪凌，中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)會(huì)員部部長(zhǎng)孔祥中，以及來(lái)自20多家企業(yè)和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)代表匯聚一堂，共同探討人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)助力共建“一帶一路”的發(fā)展路徑。

2023年是國(guó)家“一帶一路”倡議提出十周年。十年來(lái)，這一全球性大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目引起了全世界的關(guān)注。截至2023年，“一帶一路”倡議共有151個(gè)國(guó)家和32個(gè)國(guó)際組織參與，惠及全球60%的人口，占全球GDP的30%和全球能源儲(chǔ)備的75%。而這背后，全球化人才供應(yīng)鏈布局、全球化的人才融合機(jī)制成為了全球化經(jīng)濟(jì)體系的重要驅(qū)動(dòng)力。

科銳國(guó)際董事長(zhǎng)高勇在致辭中表示，隨著全球供應(yīng)鏈的建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈的整合，人才成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)資源，人才全球化流動(dòng)也對(duì)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的全球化服務(wù)能力提出了更高的要求。在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)以及“一帶一路”倡議之下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇“走出去”，探索新增長(zhǎng)點(diǎn)，在這其中，人力資源服務(wù)企業(yè)能否跟隨企業(yè)出海，提升全球化交付的能力，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。高勇認(rèn)為，兼具中國(guó)特色，擁有全球化綜合服務(wù)能力的人力資源服務(wù)企業(yè)是未來(lái)趨勢(shì)，也是人力資源服務(wù)行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

科銳國(guó)際副總裁陳崧重點(diǎn)分享了科銳國(guó)際“一帶一路”國(guó)際化發(fā)展的實(shí)踐。近年來(lái)，在國(guó)際化的基本戰(zhàn)略指引下，科銳國(guó)際不斷升級(jí)全球化服務(wù)體系建設(shè)，深入推進(jìn)海外業(yè)務(wù)發(fā)展，重點(diǎn)圍繞“一帶一路”企業(yè)提供全球化人才招引與配置。陳崧詳細(xì)介紹到，全球化的網(wǎng)絡(luò)布局、本地化+海外團(tuán)隊(duì)的協(xié)同配合，使得科銳國(guó)際能夠提供出海前、出海中、出海后的全流程的人力資源招聘和管理服務(wù)，以幫助出海企業(yè)達(dá)到對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、客戶的快速響應(yīng)。為更好助力中國(guó)企業(yè)順利出海，陳崧提出了三點(diǎn)建議：其一，戰(zhàn)略決策出海前，企業(yè)需要做充足的調(diào)研，包括人力資源方面的海外人才地圖、競(jìng)爭(zhēng)格局等;其二，企業(yè)需要制定清晰的人才戰(zhàn)略，快速搭建管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建人才儲(chǔ)備策略及雇主品牌策略;第三，需要提高HR 部門運(yùn)營(yíng)效率，如進(jìn)行HR 信息化升級(jí)、優(yōu)化組織架構(gòu)和人員匹配模式，從而提升組織的靈敏性和韌性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著中國(guó)企業(yè)出海的需求不斷增加，步伐不斷加快，合規(guī)成為掣肘中國(guó)企業(yè)“國(guó)際化”的關(guān)鍵一環(huán)。北京交通大學(xué)法學(xué)院副教授、國(guó)際法系主任王霞認(rèn)為，合規(guī)是企業(yè)“走出去”行穩(wěn)致遠(yuǎn)的前提，合規(guī)管理能力也是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。在企業(yè)出海的過(guò)程中，每個(gè)行業(yè)都有各自的特點(diǎn)、每個(gè)國(guó)家有每個(gè)國(guó)家的法律法規(guī)。王霞主要從母國(guó)合規(guī)、東道國(guó)合規(guī)、其他國(guó)家和國(guó)際組織合規(guī)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任合規(guī)四個(gè)方面作了闡釋，她建議，對(duì)于出海的中國(guó)企業(yè)，要充分了解并遵守中國(guó)企業(yè)境外投資的相關(guān)政策、法律法規(guī)，謹(jǐn)慎選擇投資方向和地區(qū)，在出海時(shí)履行法定程序，提前了解東道國(guó)外資準(zhǔn)入規(guī)則和政策法律環(huán)境，重視反壟斷審查等，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而在東道國(guó)落地生根。

醫(yī)渡科技人力資源副總裁肖世樞分享了醫(yī)渡科技國(guó)際化中的多元文化融合挑戰(zhàn)與實(shí)踐，作為一家大數(shù)據(jù)醫(yī)療科技型公司，醫(yī)渡科技從2020年開始開啟了出海旅程，多元文化沖擊下的價(jià)值觀重塑、高管團(tuán)隊(duì)的融入與打造、對(duì)出海團(tuán)隊(duì)的管控機(jī)制成為出海中急需解決的重要問(wèn)題。醫(yī)渡科技堅(jiān)持“戰(zhàn)略全球化、經(jīng)營(yíng)本土化”的方式，深入理解當(dāng)?shù)赜脩羲韬土?xí)慣，并進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)，出臺(tái)了內(nèi)部的管理制度，更好助力產(chǎn)品和服務(wù)的本地化落地。肖世樞總結(jié)了出海的幾點(diǎn)心得：首先，要“法治”而非“人治”;第二，要建立授權(quán)體系，明確權(quán)責(zé)，適當(dāng)放權(quán)提升管理效率;第三，通過(guò)股權(quán)/期權(quán)的方式，讓公司內(nèi)的決策權(quán)和執(zhí)行力取得良好的平衡;第四，建立本土雇主品牌形象，更快融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

企業(yè)出海之后，在海外員工的薪資、個(gè)稅、休假等方面的管理相對(duì)復(fù)雜，指增科技PayInOne聯(lián)合創(chuàng)始人張昕昕以新加坡的實(shí)戰(zhàn)案例做了深入分享。張昕昕拆解了企業(yè)在落地新加坡過(guò)程中面臨的成本、時(shí)間周期、團(tuán)隊(duì)人員落地等方面的痛點(diǎn)，具體到人員的招聘、入職、管理、薪酬、遣散，都與其他國(guó)家和地區(qū)存在著較大差異，容易出現(xiàn)一系列問(wèn)題，阻礙企業(yè)的出海進(jìn)度。作為專注于全球雇傭與薪酬管理領(lǐng)域的企業(yè)，指增科技致力于為10余萬(wàn)中國(guó)出海企業(yè)提供整體解決方案。

與會(huì)嘉賓對(duì)人力資源服務(wù)行業(yè)如何為一帶一路出海企業(yè)保駕護(hù)航的議題展開深入探討。

最后，中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王建華為調(diào)研會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，他表示，今天的調(diào)研會(huì)從法律層面、實(shí)踐層面、文化層面等進(jìn)行了跨界交流，展現(xiàn)了當(dāng)前人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)在走出去方面進(jìn)行的探索和實(shí)踐，不容易!“一帶一路”倡議的提出，推動(dòng)了更多的中國(guó)企業(yè)走向世界，中國(guó)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)也正在國(guó)際舞臺(tái)上綻放，作為共建“一帶一路”的重要支撐力量，抓住共建“一帶一路”的新機(jī)遇，在伴隨中國(guó)企業(yè)走向海外的同時(shí)，提升人力資源服務(wù)行業(yè)的國(guó)際化水平。相信未來(lái)，一定會(huì)有更多的中國(guó)本土人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，在共建“一帶一路”方面，形成合力，打造一攬子服務(wù)項(xiàng)目，推動(dòng)人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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