值得注意的是，按照雙方約定，民生藥業(yè)將把自己的知名品牌“21金維他”產(chǎn)品交由合資公司經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也意味著，在白加黑被拜耳收入囊中后，又一中國本土知名非處方藥嫁入外資。

　　據(jù)了解，賽諾菲-安萬特與民生藥業(yè)的合資企業(yè)將主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)維生素和礦物質(zhì)產(chǎn)品。“新公司成立之初，主要是經(jīng)營(yíng)21金維他產(chǎn)品，隨后，賽諾菲公司將把自己其他的非處方藥產(chǎn)品輸入中國。當(dāng)然，新公司最終能否成立還取決于政府部門批準(zhǔn)。”昨日，賽諾菲-安萬特公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示。不過，對(duì)于兩家公司在新成立的合資公司中具體持股比例以及投資金額，該負(fù)責(zé)人表示不便透露。

　　維生素和礦物質(zhì)產(chǎn)品一直是中國非處方藥市場(chǎng)中最大的一個(gè)類別，擁有廣闊的市場(chǎng)前景。但目前，我國的維生素類非處方藥市場(chǎng)幾乎被外資壟斷，包括收購了惠氏之后的輝瑞(善存系列)，百時(shí)美施貴寶(金施爾康系列)、拜耳(力度伸)等，而民生藥業(yè)“21金維他”被認(rèn)為是極少數(shù)能夠與上述外資品牌抗衡的本土產(chǎn)品。所以，此次民生將旗艦產(chǎn)品拱手讓出著實(shí)令人意外。

　　不過，醫(yī)藥專家戴浩森向記者表示：“民生出讓‘21金維他’品牌屬于意料之外情理之中。”據(jù)他分析，國內(nèi)維生素市場(chǎng)被幾大跨國醫(yī)藥巨頭壟斷，其中競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。相比之下，民生藥業(yè)要想在這一領(lǐng)域長(zhǎng)期占據(jù)一席之地必須要付出高昂的成本，盈利狀況并不穩(wěn)定。在這種情況下，如果有外資企業(yè)出價(jià)合理進(jìn)行合資或收購，對(duì)于民生藥業(yè)來說并不是壞事。

　　與民生藥業(yè)相比，賽諾菲-安萬特收購“21金維他”卻是順理成章的。作為非處方藥巨頭企業(yè)，該公司一直不斷通過并購，擴(kuò)大其在全球健康藥業(yè)領(lǐng)域的實(shí)力。進(jìn)入中國這一全球第二大非處方藥市場(chǎng)也是賽諾菲-安萬特在健康藥業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)張的戰(zhàn)略舉措。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，2008年，中國非處方藥市場(chǎng)的規(guī)模約為70億歐元(約700億元人民幣)，并有望在今后五年內(nèi)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，其中利好因素包括：消費(fèi)者支付能力逐漸提高;政府日益注重健康認(rèn)知和疾病預(yù)防，進(jìn)一步推動(dòng)自我醫(yī)療;以及藥房連鎖和現(xiàn)代商貿(mào)的蓬勃發(fā)展。

　　“看準(zhǔn)這一機(jī)會(huì)，賽諾菲-安萬特正加速在華擴(kuò)張的速度。由于自己培育一款知名品牌所耗費(fèi)的財(cái)力、人力將大于直接收購，所以拿下‘21金維他’對(duì)于該公司來說算是走了一條捷徑。不過，以往部分國內(nèi)品牌移植到洋企業(yè)后，出現(xiàn)了水土不服的狀況，由此，‘21金維他’的發(fā)展前景還有待觀察。”一位業(yè)內(nèi)人士稱。