中國目前的葡萄酒市場環(huán)境、目標(biāo)群體的消費習(xí)慣以及進(jìn)口葡萄酒經(jīng)銷商的經(jīng)營特點，對進(jìn)口葡萄酒的品牌建設(shè)來說具有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性。在這樣的市場環(huán)境下，催生出很多新的品牌營銷模式，從而形成品牌運營模式的多元化發(fā)展格局。

　　傳統(tǒng)運營模式

　　目前，商品市場的主流運營模式還是以終端和渠道為主的傳統(tǒng)模式，這一點同樣適用于我國目前的進(jìn)口葡萄酒市場發(fā)展現(xiàn)狀。因此，目前稍微做得成功的進(jìn)口酒運營商無一不是在渠道和終端上優(yōu)勢明顯，換言之，渠道和終端是進(jìn)口葡萄酒傳統(tǒng)運營商爭奪的焦點。

　　盤點進(jìn)口葡萄酒在中國市場的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，主要分兩大類，一類是通過中國本土的酒水運營商來實施進(jìn)口代理招商、連鎖加盟終端網(wǎng)絡(luò)以及提供進(jìn)口葡萄酒產(chǎn)品和服務(wù)的個性化解決方案。他們中大部分都具有豐富的酒水運營經(jīng)驗和渠道，并有強(qiáng)大的終端銷售網(wǎng)絡(luò)支持，為進(jìn)口葡萄酒在中國市場的品牌運營提供了很好的價值平臺。如，以單一品牌為主的上海南浦、廣州龍程等企業(yè)，還有以多品牌為主的富隆酒業(yè)、駿德酒業(yè)、捷成洋酒、吉馬集團(tuán)、建發(fā)酒業(yè)等企業(yè)。另一類就是國外專業(yè)的葡萄酒代理商或生產(chǎn)商加代理商，他們通過在中國設(shè)立分公司或辦事處來開發(fā)中國進(jìn)口葡萄酒市場，使其成為他們?nèi)�球�?zhàn)略布局的重要組成部分。其優(yōu)勢在于擁有非常豐富的葡萄酒市場運作經(jīng)驗和獨到的市場戰(zhàn)略眼光，手上品牌眾多而又品質(zhì)上乘。如：ASC、美夏、名特等都是國外專業(yè)進(jìn)口代理商中的翹楚，而卡斯特、美國星座、桃樂絲、保樂力加等不僅做經(jīng)銷商，自己本身也是生產(chǎn)商。

　　以上兩類，無論是本土的“酒水大亨”，還是來自海外的“國際友人”，他們共同推動了中國進(jìn)口葡萄酒市場的繁榮和發(fā)展，在占據(jù)著主流的同時，更左右著行業(yè)前進(jìn)的方向和速度。

　　電子商務(wù)運營模式

　　21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)改變了人們的生活，同時，也為進(jìn)口葡萄酒運營帶來了新的思路和機(jī)遇。在市場競爭激烈的情況下，電子商務(wù)模式的出現(xiàn)應(yīng)該說是對傳統(tǒng)運營模式的一種突破和顛覆，是商業(yè)模式的一種創(chuàng)新。這種電子商務(wù)運營模式突破了地域和時間的限制，加大了營銷過程中的信息傳播和交流，更重要的一點是大大降低了運營成本，并且為進(jìn)口葡萄酒經(jīng)銷商擴(kuò)大了客流量，創(chuàng)造了更多的貿(mào)易機(jī)會。

　　目前，一些傳統(tǒng)的知名進(jìn)口葡萄酒運營商如富隆、ASC等，依據(jù)自己的貨源優(yōu)勢開通了批發(fā)零售方面的電子商務(wù)系統(tǒng)，成為新商業(yè)模式的前行者。另一部分，就是以也買酒網(wǎng)、紅酒客、酒圈網(wǎng)為代表的IT投資者，他們利用自身的技術(shù)優(yōu)勢也推出以兼顧批發(fā)零售為主的電子商務(wù)運營模式。

　　當(dāng)然，作用一種新興的品牌運營模式，我國的葡萄酒電子商務(wù)銷售平臺還處于一個起步的探索階段，還有很大的探尋和發(fā)展空間。但我們也必須看到，作為一種對傳統(tǒng)運營模式的創(chuàng)新和突破，還存在許多值得我們深入思考和解決的問題。比如葡萄酒的運輸問題、消費者的信用消費以及搜索功能不夠完善、管理不夠規(guī)范、網(wǎng)上酒品價格參差不齊、知識產(chǎn)權(quán)問題、電子合同的法律問題、在線購物發(fā)票問題等電子商務(wù)本身的細(xì)節(jié)問題。雖然問題重重，但在全球信息化和網(wǎng)絡(luò)化的時代背景下，電子商務(wù)運營模式必將倍受進(jìn)口版權(quán)中國酒業(yè)新聞網(wǎng)葡萄酒乃至整個酒類行業(yè)的關(guān)注。

　　保稅區(qū)運營模式

　　2008年11月20日，珠海保稅區(qū)泉匯國際酒業(yè)交易中心在珠海保稅區(qū)成立;2008年11月21日，上海外高橋保稅區(qū)國際酒類交易中心于成立;2008年11月29日，廈門象嶼保稅區(qū)進(jìn)口葡萄酒交易中心開業(yè);20文章來源華夏酒報09年7月9日，廣州保稅區(qū)國際酒類交易中心開業(yè);2009年9月22日，煙臺保稅區(qū)酒類交易中心成立;2010年6月9日，寧波保稅區(qū)進(jìn)口葡萄酒市場正式啟動……

　　隨著我國葡萄酒市場的不斷活躍和強(qiáng)勁發(fā)展，各保稅區(qū)利用自己的區(qū)位優(yōu)勢和保稅政策優(yōu)勢，紛紛開始關(guān)注進(jìn)口葡萄酒市場，并積極打造進(jìn)口葡萄酒交易中心和集散地。它們運用特殊的保稅政策，提供進(jìn)口葡萄酒產(chǎn)品的展示、交易，以及全程的運輸、倉儲、進(jìn)出口通關(guān)、檢驗檢疫、翻譯導(dǎo)購和辦理中文標(biāo)簽等“一條龍”服務(wù)。

　　保稅區(qū)是中國對外開放程度最高、運作機(jī)制最便捷、政策最優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。有人將保稅區(qū)模式形象地比喻為進(jìn)口葡萄酒市場的“加速器”，更有專家指出，保稅區(qū)模式的推廣，必將加速進(jìn)口葡萄酒的全國布局，降低進(jìn)口葡萄酒的交易成本。 但我們也必須清醒地認(rèn)識到，就中國進(jìn)口葡萄酒行業(yè)發(fā)展來說，保稅區(qū)交易模式是在目前市場不夠成熟和專業(yè)的形勢下出現(xiàn)的，本身的運營還存在很多問題。保稅區(qū)的核心吸引力就是稅收政策的優(yōu)惠，雖然說，緩交關(guān)稅對酒商來說能夠起到延緩資金壓力的作用，但緩交不等于免交或少交，始終還是要交。所以，保稅區(qū)的交易中心要想招商，還必須拿出更多更具有吸引力的措施來。

　　聯(lián)盟推廣運營模式

　　世界各產(chǎn)酒國都有非常龐大的小葡萄酒莊和酒商，但面對龐大的中國市場，單個酒莊的運作能力有限，于是在國內(nèi)它們的銷售與推廣全權(quán)由當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)協(xié)會組織或一個大的專門銷售機(jī)構(gòu)代理，整合資源形成品牌集群，合力開拓市場。這種“酒商聯(lián)盟”模式共同構(gòu)建了一個新的交流平臺，實現(xiàn)了資源共享，從而提高了運營效率并降低了單位經(jīng)營成本，而且這種集群整體的形象不僅重新樹立了市場地位，更是一改之前“單打獨斗”的弱勢競爭態(tài)勢。在對外推廣上，他們通過以葡萄酒產(chǎn)國或產(chǎn)區(qū)為單位和概念，聯(lián)合起來在中國或建立辦事機(jī)構(gòu)、或通過使領(lǐng)館商務(wù)部門開展多元化的葡萄酒文化及商貿(mào)推廣活動和服務(wù)。例如，法食協(xié)、澳洲貿(mào)易委員會、朗歌國際、意中商貿(mào)、粵港澳葡萄酒聯(lián)盟等。今年在上海舉行的第十一屆中國國際食品和飲料(SIAL)展覽會上，筆者發(fā)現(xiàn)了很多這樣的行業(yè)協(xié)會和酒商聯(lián)盟來參展，不僅對聯(lián)盟成員起到了很好的產(chǎn)品推廣和招商宣傳作用，更得到了眾多代理商和分銷商的信任與好感。因此，聯(lián)盟推廣對于眾多實力不夠雄厚的進(jìn)口葡萄酒生產(chǎn)商、經(jīng)銷商或是代理商來說，都將是一種進(jìn)行產(chǎn)品推廣、品牌運營的良好選擇。

　　可以說，成為知名的、專業(yè)的品牌運營商是國內(nèi)很多葡萄酒經(jīng)銷商和代理商的奮斗目標(biāo)，因為，品牌運營已成為未來酒水行業(yè)的發(fā)展方向。但是，品牌運營模式多種多樣，一切都因人而宜，因時而宜，因勢而宜。不過，有一點可以肯定的是，任何一位經(jīng)銷商和代理商都不會僅靠某種單一模式或固定模式來打造自己的進(jìn)口葡萄酒王國，他們往往會多管齊下，卻又主次有別，輕重得當(dāng)。在這個選擇和探索過程中，往往又會發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出一些新的行之有效的品牌運營模式，從而構(gòu)成了進(jìn)口葡萄酒品牌運營模式的多元化發(fā)展格局。