在大朗一家棉毛服裝廠，手搖織機的全部淘汰，讓偌大的車間幾乎看不見工人：“一臺電腦織機工作效率是手搖織機的2.5倍，而每添加一臺電腦橫織機，人工成本縮減到原來的1/6—1/8。” 公司負責人說，以前大朗許多毛紡織作坊采用的是手搖機和自動皮帶機，工人基本配備需要1—2個，而現在的電腦橫織機，一個工人可以同時看6—8臺。

　　“無人工廠”不再遙不可及

　　2013年，東莞市企業技術改造項目中，生產線自動化、智能化改造項目占項目總數的81.6%，固定資產投資額占項目總投資額的78.8%。比較典型的大朗毛織產業集群，通過引進數控織機，企業依賴廉價勞動力現狀有所改變，用工缺口得到緩解，生產效率明顯提高，轉型升級效果顯現。

　　隨著中國的“人口紅利”宣告結束，勞動力價格不斷上漲，高端勞動力缺乏，“機器換人”成為企業化解用工貴、招工難的有效方法。“而且‘機器換人’也是企業轉型升級的重要途徑。”東莞市經信局負責人表示，當前傳統制造業利潤微薄，通過“機器換人”企業產品質量與生產穩定性、標準化程度提高，企業勞動生產率和技術貢獻率提高，同時機器人還可以超越人類體力極限，實現特種環境作業和精確穩定作業，相應提高了企業參與市場競爭的能力。

　　日前，東莞市政府常務會議審議通過了《東莞市推進企業“機器換人”行動計劃(2014—2016年)》，提出到2016年爭取完成東莞相關傳統產業和優勢產業“機器換人”應用項目1000—1500個，力爭推動全市一半以上的規模以上工業企業實施技術改造項目，推進勞動密集型企業向技術密集型企業轉型。

　　三年計劃，不僅全面展示了東莞機器革命的時間表，也預告力推多年的“東莞智造”終要開始破繭成蝶。

　　“機器換人”解困用工難題

　　概念抽象的產業轉型，在東莞卻是看得見摸得著的。

　　今年春節前，東莞市人力資源局發布了“2014年東莞市企業節后用工需求信息”�？�，并在全市各汽車站向返鄉新莞人派發。這本�？�羅列了500余家東莞企業節后空缺的15萬個工作崗位，大部分用工崗位的月薪高于2000元，較高的能達到5000元，可年后空缺量較大的服裝、鞋業等勞動密集型制造業企業，應聘的人依舊寥寥無幾。

　　成立于1980年的嘉利集團主營五金塑料加工業務，其集團主席何焯輝對這場用工危機預見很早。2000年初他就看到機器人效率能降低成本，提升公司形象，甚至能影響未來中國工業的趨勢。何焯輝認為自動化引入工廠應用大有可為?熏在當時就馬上研究并開始實行嘉利自動化計劃。

　　2006年，嘉利集團在旗下工廠正式開展“機器換人”實踐，收購東莞市翠峰五金機械有限公司股權，代理日本著名“川崎”牌機械手產品。“使用機械手后，我們五金沖壓生產上由1.37人次/臺機下降至0.44/臺機。成本降低令報價更加便宜，客戶審核供應商也會對設備及公司流動性作考慮。”嘉利國際控股有限公司非執行董事兼副總經理何啟文說，當年“機器人選擇少，自動化人才少”是最實在的困難，現在集團一方面不斷找出適當的機械手在工廠使用，另一方面集團也開始培育本公司人才使用及優化。

　　目前集團擁有機械手設備超過200臺，擁有相關技術人才160人，減少了60%的人力資源，實現50%的產能提升，預計設備使用壽命8—10年，每年維護成本只需約100萬元，這樣每年節約的人力成本達到約1300萬元。

　　同樣早有準備的還有唯美陶瓷制造中心。唯美近年來先后投入約3億元，階段性完成“機器換人”的生產轉型。東莞廠區節約用工2200人，技術研發隊伍卻從數十人增加到200多人;生產線從原材料預制，到沖壓、燒窯、印花、檢測、打包，不同車間以傳輸帶連接起來，空窯率由以前的每線每月約32小時降到3個小時左右，設備檢測費用減少了50%。

　　自東莞市政府提出“機器換人”并推出細則以來，東莞市經信局等部門通過全市各園區、鎮街抽樣調研441家企業，其中有66%的企業近五年來推進這一項目，陶瓷、家具、玩具、造紙等勞動密集型產業的轉型迫切性尤其高。

　　三年六億資助企業行動

　　記者在采訪中發現，盡管政府出臺了引導政策，企業也有需求，但昂貴的設備投入卻讓中小企業走得異常艱難。

　　“成本實在太高，動則投入達到百萬元甚至千萬元，而成本回收可能需要3—5年，我們這種小微企業并不具備資金實力。”東莞南城一家服裝加工企業總經理張生坦言，白手起家打拼多年，工人不到百人，引進自動化機器設備對他實在遙遠：“企業產值不過幾百萬元，僅能維持基本運轉。而且一旦投入，就很可能有訂單不足、產能閑置的問題。”

　　如何才能讓這些有志于“機器換人”的企業敢于行動?7月2日，東莞市政府常務會議再次審議研究了《東莞市“機器換人”專項資金管理試行辦法》，初步計劃從今年開始連續三年在“科技東莞”工程專項資金中每年安排兩億元，對企業“機器換人”應用項目、第三方服務機構等進行資助，最高的財政獎勵額度可達500萬元。

　　何啟文非常看好東莞的這場改革。他認為，投資的問題可找銀行解決，政府也一直都有支持。“目前我們已投資了超過5000萬元在機械手上，未來預算再投資5000萬元。”何啟文說，如果改造后能再經營五年，基本上就已回本。而且隨著珠三角地區工資每年飛速上升，回本期的速度將更快。

　　從珠三角地區每年遭遇“用工荒”到勞動密集型企業積極響應“機器換人”，可以確信，這場正在進行的新產業工人革命，必將深刻影響這塊土地的未來。