深圳38萬原住民和853家股份合作公司含金幾何？市值超過1.5萬億！這一數(shù)字與2013年深圳城市GDP總額持平。然而，這座“財富金礦”因高度封閉而幾乎被深圳主流人群所遺忘，成為開放時代一座令人側目的“孤島”。

　　昨天，試運行4個月的深圳市股份合作公司一號平臺正式上線，宣告200多個原先各自封閉的“孤島”率先邁出了資源整合、信息與服務共享的步伐。該總部服務平臺運營總裁陳宏接受記者采訪時表示，一號平臺的宗旨是做深圳853家股份合作公司和38萬原住民的“大管家”，通過“裝軟件”、“換芯片”推動股份合作公司轉型升級，穩(wěn)健邁向現(xiàn)代企業(yè)之路。預計到2015年底，一號平臺有望實現(xiàn)853家股份合作公司和38萬原住民全覆蓋服務。

　　原住民1.5萬億“財富”亟待轉型升級

　　在以移民為主體的1500萬深圳城市人口中，38萬原住民作為特殊的“族群”，以血緣、地緣關系同住城中村，講白話或客家話，吃粵菜，按自己的風俗婚喪嫁娶，與外來人群很少交流與來往，是深圳城市特殊的“社會文化孤島”。

　　不過，這一群體盡管沒有誕生馬化騰、王傳福等中國富豪、名流，但作為一個富裕社群及財富力量，卻被深圳主流人群長期忽視，是深圳亟待開發(fā)、最具潛力的經(jīng)濟資源與“財富金礦”。

　　據(jù)媒體報道，地處深圳金融中心的蔡屋圍老村，利用改革開放有利時機，辦各種實業(yè)，搞活村集體經(jīng)濟，特別是借助城市更新建造的全球第八高建筑——京基100大廈，不僅讓村民告別“城中村”生活，享受一流的現(xiàn)代化社區(qū)環(huán)境，還壯實了村股份合作公司收益實力。目前，該村村民人均分紅超過7萬元，為深圳全市分紅最高的股份合作公司，每個家庭年分紅收入超過50萬。更讓深圳白領一族羨煞的是，每戶村民因拆遷補償10至20套住房，一年房屋出租收益高者可進120萬元，如此算來，每戶居民僅分紅加房租一年就高達百萬元以上。

　　一般而言，普通深圳原住民家都擁有一到兩棟七層樓房，面積大約2000至2800平方米左右，如果按目前深圳產權均價每平米2萬元計算，普通家庭資產最少應在4000萬元規(guī)模。

　　其實，原住民及股份合作公司擁有的最大財富，則是他們擁有的老村宅基地以及工業(yè)區(qū)、政府預留土地，隨著中國及深圳經(jīng)濟持續(xù)走強、資產金融化溢出效應等因素，他們的財富資產升值遠超出外界所料。

　　根據(jù)一號平臺研究中心課題組專家調查表明，截至2013年12月30日，深圳市853家股份合作公司實際使用土地面積為393平方公里，其中特區(qū)內股份合作公司實際擁有土地面積為44.31平方公里�？傮w而言，深圳目前65%以上的舊城改造和土地開發(fā)面積掌握在原住民和股份合作公司手中。

　　據(jù)統(tǒng)計，深圳853家股份合作公司盡管三資統(tǒng)計賬面上不過1200億家底，但實際市值超過1.5萬億。比如，某區(qū)某股份公司30年來不僅沒賣一塊地，反而逢低吃進40余塊土地，僅該區(qū)中心區(qū)的一塊“地王”市價就逾30億，但三資清查時該地塊僅計價3000萬人民幣。

　　隨著深圳更新改造速度加快，深圳原住民及股份合作公司的財富溢出效應更加明顯，早已成為決定深圳未來社會走向的重要財富力量與資本利益集團。

　　五大矛盾呼喚股份合作公司改革開放

　　因為體制機制的先天不足和封閉落后，這一群體可謂是“浮華的外表，沉重的肉身”，在經(jīng)歷30年的高速增長后，正處于矛盾與問題的高發(fā)期。

　　目前，股份合作公司的治理結構存在五大矛盾，俗稱“五花大綁”，在相當程度上封死了股份公司的未來發(fā)展空間。

　　第一、天量財富與“農民式治理”之間的矛盾。一號平臺調研專家組發(fā)現(xiàn)，全市近1000名董事長中，初高中生學歷達70%至85%，這個習慣于封閉的經(jīng)營者群體，自身是否真正具備駕駛動輒幾十億、上百億的財富航母，在復雜險惡的市場大潮中屹立不倒的能力值得關注。

　　第二、選舉“家族化”與股權公司化之間的矛盾。據(jù)調查，在深圳853家股份合作公司中，約有30%的公司其實背后是由某些大家族把持的。在個別街道這種比例甚至高達80%。與此互為印證，30年來子承父業(yè)這種現(xiàn)代“家族世襲制”現(xiàn)象幾乎沒有明顯的改變。