昨天，魅族科技宣稱獲得阿里巴巴集團聯(lián)合海通開元基金共計6.5億美元的戰(zhàn)略投資，雖然去年七月也傳出過阿里注資魅族的消息，但這次是魅族第一次承認真正引入戰(zhàn)略投資。

　　魅族沒錢才被收的？

　　答案是：是的。如果不缺錢，依黃章一貫“不喜歡就滾”的性格，是不可能向隨隨便便資本方投降的，是不可能有搭載MTK平臺的MX4這種降逼格的產(chǎn)品出來，也不可能推出999元的魅藍低端產(chǎn)品，更不可能在付給代工廠的錢都是摳了又摳的情況下還拿出近千萬的費用來做四場發(fā)布會的豪氣，一句話，有了錢就喜歡任性。

　　但這種任性也是有代價的，首先就是改變其舊有的產(chǎn)品策略，不再局限小眾市場做高精尖的產(chǎn)品，而且借低價位產(chǎn)品快速打入市場，擴大市場份額，例如魅藍的產(chǎn)品，做工保持魅族系列一貫的精致，但是軟件問題造成用戶投訴頗多，這跟原來的黃章的策略是嚴重背離的，像這樣的產(chǎn)品以前是不可能上市的，所以現(xiàn)在很多人懷疑黃章已經(jīng)失去對公司的完全控制也不是空穴來風。

　　做全產(chǎn)業(yè)鏈一直是阿里的夢想？

　　答案是：是的。做手機不是阿里的目標，阿里的理想是打造一個以手機硬件為載體的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，當初在立項時考慮到硬件的生產(chǎn)及銷售困難，所以才從OS層面進行切入，通過培養(yǎng)用戶習慣，整合內部的APP集群，然后實現(xiàn)向下游硬件產(chǎn)業(yè)端的延伸。