Chapter1流氓終結(jié)者橫空出世！

　　一、實物電商平臺整合：阿里系做“東道主”

　　天貓總裁王煜磊（喬峰）被免職，聚劃算產(chǎn)品地位提升，亞馬遜中國入駐天貓，預(yù)示著移動電商的平臺整合開始，圍繞阿里而生的移動電商平臺生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)形成：“入口導(dǎo)購”——“商家平臺+物流配送”——“商家+阿里服務(wù)”。其中阿里系的布局、窘境，以及其他各家APP如何在其中找到生存空間，后文詳細(xì)分析。

　　二、O2O電商平臺整合：騰訊系做“南霸天”

　　微信要做免費wifi，直接將此前QM數(shù)據(jù)中判斷前途不可限量的“萬能WIFI”打到九霄云外。看到這個消息，相信陳天橋的弟弟陳大年筒子的內(nèi)心是“如人飲冰冷暖自知了”，好在上海天不冷，否則就得拔涼拔涼上暖水袋了！

　　當(dāng)然，如果你們認(rèn)為，這消息只是影響到陳大年，那你們就“too癢，too深婆，sometimes奶已無”了。要解釋這個問題，先來看看陳大年筒子是怎么惹上微信這個“南霸天”的，去年底開始的那一輪PR，陳大年筒子高調(diào)站臺稱“萬能WIFI是天然的O2O入口”，瞬間抬高了萬能WIFI的估值，年底全體發(fā)放特斯拉：O2O是爺?shù)牧耍瑺斢绣X！爺任性！爺敞開胸懷，商家們都來摸摸吧！

　　這不是要打“南霸天”的臉嗎？從前年開始布局O2O，微信一直小心翼翼，一度被指責(zé)步伐緩慢。這次春節(jié)剛過，迅速布局wifi，而且根本不提競爭對手，只強調(diào)自己早就布局好了，目的是完善商家的服務(wù)體系，這擺明了就是要讓大家知道：大年，我小龍只是潛伏爪牙忍受，想挖我墻角、動我根基，我一根手指就操翻你，注意，不用中指，小指就夠！

　　據(jù)此看，O2O領(lǐng)域，微信的底線是商家體系，就像當(dāng)年的淘寶，緊緊抓住平臺上的商家，誰敢有個花花腸子，馬上就不惜一切代價操翻他！“南霸天”給O2O設(shè)了個天花板，還奮戰(zhàn)在O2O領(lǐng)域的，都掂量掂量自己啥時候會撞上吧，實在不成，盡早轉(zhuǎn)型，融入微信生態(tài)體系，還能睡個安穩(wěn)覺、免得像Mr.Zhou樣的掉頭發(fā)。

　　三、信息服務(wù)類還能走多久？談笑間，檣櫓灰飛煙滅

　　按理說，58同城收購安居客不算什么大事，拿出來說原因有二：1.O2O，從信息到服務(wù)何其艱難，而這也是從PC到移動遷移面臨的最大挑戰(zhàn)，該如何找到自己的突破口？難！2.58同城被納入到微信生態(tài)體系，但是發(fā)展態(tài)勢顯然沒有那么樂觀，原生移動端的分類信息APP正在迅速增長，例如淘寶旗下的“閑魚”APP，依托淘寶的線上交易生態(tài)，增長迅速。

　　目前，58、趕集都面臨這種困境，本來以為自己是入口，一轉(zhuǎn)頭，臉撞上鼻子斷了，這才發(fā)現(xiàn)，原來前面不是門，而是玻璃墻。趕緊繞著玻璃墻找入口，找來找去，58抱上了微信的大腿，以為穩(wěn)固了，跟著跑了幾步，發(fā)現(xiàn)體力不支，跟不上步伐，趕緊收了安居客，打打興奮劑、強心針，勉強再沖幾步，一回頭，發(fā)現(xiàn)別個老大的小弟追上來了，這得有多郁悶啊！

　　四、移動電商脈絡(luò)很清晰：凡是搞細(xì)分領(lǐng)域的都是耍流氓騙錢

　　好了，絮絮叨叨說了這么多，回到數(shù)據(jù)本身，本次榜單中，我們做出兩大改變：

　　1.改變同行無限細(xì)分的做法。同行們搞出無限細(xì)分的做法，在模式不清晰的狀態(tài)下還可以理解，再繼續(xù)搞下去，無非是為了騙APP的錢，同時幫APP團隊騙風(fēng)投；

　　2.改變同行以偏概全，混淆裝機量、活躍用戶等概念的做法。同行們這么做，無非是因為能力有限，沒法監(jiān)測到日活、月活、活躍率、使用次數(shù)、使用時長、下載激活、留存等指標(biāo)。

　　至于同行是誰，你懂的！大家都很任性嘛！哈哈。

　　基于此，本次榜單，Mr.QM為大家綜合選取了電商平臺、分類購物、O2O的前40名。從榜單上看，“阿里系”、“騰訊系”已經(jīng)形成，全面收割實物電商、O2O。這之外的小APP，能走多遠、能活多久，只能自求多福了。（本次分析對象僅限于2014年12月份在蘋果系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)月UV80萬以上的APP，所以，辣媽幫APP木能入圍，真的很抱歉，Mr.QM只能幫你這么多了！）

　　Chapter2阿里騰訊攻防戰(zhàn)：從實物到O2O

　　一、從日活到月活：品類融合趨勢明顯，兩大體系基本形成

　　兩個指標(biāo)、四張表，看的Mr.QM心驚肉跳：不說別的，單看視覺效果，排第一的淘寶跟最后一名，那條線差距，就如月球跟太陽擺一塊兒。徹徹底底讓Mr.QM明白，什么叫做“數(shù)量級”的差距了！

　　QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2014年12月份，綜合安卓和IOS兩大平臺數(shù)據(jù)，淘寶DAU超過7000萬、MAU為2.12億，天貓DAU約550萬、MAU2800萬。相比之下，京東只有DAU為460萬、MAU為2985萬。

　　下面是亮點時間：

　　1.1.打車類軟件，算是O2O中最垂直的品類，整合也發(fā)生的最早，從數(shù)據(jù)上看，滴滴打車的DAU、MAU基本上為快遞打車的兩倍，各自的DAU為204萬、144萬、MAU為1958萬、1197萬，不知道當(dāng)時兩家合并的股份構(gòu)成如何，哪家會吃虧了呢？

　　2.2.平臺電商中，淘寶基本上坐穩(wěn)了江山。PC端，淘寶自己就是個入口。到了移動端，圍繞淘寶平臺而生的“入口導(dǎo)購”APP體系已經(jīng)形成，一淘、聚劃算，蘋果端各自的DAU為97萬、93萬，MAU為234萬、244萬，安卓端各自的DAU為28萬、56萬，MAU為93萬、249萬。

　　3.這當(dāng)中，蘑菇街、美麗說，本來定位是淘寶的入口、依托阿里旗下聯(lián)盟“淘寶客”活命，二者在2013年遭封殺，隨后轉(zhuǎn)型以買手模式做垂直，目前在移動端表現(xiàn)上，美麗說、蘑菇街在蘋果端各自的DAU分別為23萬、17萬，MAU分別為149萬、139萬，在安卓端各自的DAU分別為264萬、215萬，MAU分別為1165萬、1066萬。另外，米折以及旗下的“9塊9包郵購”表現(xiàn)也不錯，其安卓端MAU為345萬、497萬。這些APP，相比淘寶系自有的APP，基本是安卓偏強、蘋果偏弱。

　　4.尤其值得注意的聚劃算，目前蘋果端表現(xiàn)還好，安卓端顯然沒有發(fā)力（zaqianyuzhuang），但淘寶肯定不愿意“入口導(dǎo)購”的錢讓別家賺走，所以人員調(diào)整之后，接下來將會與蘑菇街、美麗說開戰(zhàn)？另一個是淘寶做的“閑魚”APP，主打二手物品交易，其蘋果端MAU為110萬。

　　5.亞馬遜進駐淘寶，成了其“商家平臺”，此前，國美、1號店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都已經(jīng)進去了，尷尬的還剩蘇寧易購、中糧我買網(wǎng)，接下來會怎么樣？拭目以待。不過，從數(shù)據(jù)上看，天貓APP的表現(xiàn)甚至不如京東，顯然難與這體量匹配，難怪“喬峰”要自插雙肋了，看吧，取名多重要！

　　6.與淘寶的“入口導(dǎo)購”概念類似，依托微信的“微商概念”迅速崛起，微信自己的“微信小店”，點燃了“微商概念”，撬走了不少商家，美麗說被淘寶干了之后，迅速轉(zhuǎn)投其中；口袋購物以及旗下的微店，蘋果端各自的DAU為64萬、15萬，MAU為148萬、171萬，安卓端各自的DAU為55萬、67萬，MAU為270萬、511萬；京東自有APP量級不足以對抗淘寶，顯然將更多依靠騰訊系的力量，重拾拍拍品牌，推出了拍拍微店，自然也是要進一步抱緊大腿。

　　7.美團團購、大眾點評、百度糯米，算是各自抱了大腿，蘋果端各自的DAU為144萬、80萬、29萬，MAU為1024萬、474萬、248萬；安卓端各自的DAU為724萬、327萬、89萬，MAU為4268萬、2277萬、737萬。

　　8.分類電商APP中，唯品會、聚美優(yōu)品格局基本奠定，蘋果端各自的DAU為54萬、11萬，MAU為388萬、119萬；安卓端各自的DAU為404萬、90萬，MAU為1857萬、598萬。不過這種分類模式正在遭遇“入口導(dǎo)購”、“微商概念”類的擠壓。唯品會目前移動端還算搶手，聚美優(yōu)品走向了線下，未來何去何從？