近日，攜程、藝龍、去哪兒、途牛四大在線旅游上市公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)遭遇“一抹綠”，它們的2014年盈利狀態(tài)并不樂觀，其中攜程更是送出上市以來首次虧損預(yù)期。而在全面虧損的背后，紅火的國內(nèi)旅游市場大熱勢必引來狼爭虎斗，在線旅游公司在“利潤換市場”的邏輯驅(qū)使下將于2015年發(fā)起更激烈的市場爭奪。

　　全面虧損時(shí)代來了

　　3月4日，途牛發(fā)布2014年第四季度報(bào)告和全年財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，2014年，途牛凈收入為35億元人民幣（合5.697億美元），同比增長81.3%。但同時(shí)，全年四個(gè)季度全部虧損，2014年凈虧損達(dá)到4.479億元（合7220萬美元），而2013年僅虧損7960萬元（合1280萬美元）。

　　藝龍此前公布的財(cái)報(bào)亦顯示，盡管去年前兩個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利，但2014全年同樣凈虧損2.69億元，相比2013年的1.68億元，虧損幅度有所放大。攜程和去哪兒雖然還未公布2014年財(cái)報(bào)，但全年虧損幾成定局。去哪兒2014年僅上半年就虧掉9.98億元，預(yù)計(jì)四季度和全年將依然“飄綠”；而一直盈利情況不錯(cuò)的攜程也在第三季財(cái)報(bào)電話會上發(fā)出預(yù)警稱，四季度將現(xiàn)虧損，虧損金額高達(dá)4億到5億元之間。

　　早前對于價(jià)格戰(zhàn)，攜程董事長梁建章曾認(rèn)為：“價(jià)格戰(zhàn)會讓競爭對手賠錢，而攜程頂多是少賺錢”。而從現(xiàn)在來看，就連一直盈利的攜程也開始加入虧損的行列。可以說，在線旅游全面虧損的時(shí)代已然來臨。

　　利潤換市場

　　過年期間，蘇州的季女士去韓國旅游，使用了攜程的專車接送服務(wù)，“當(dāng)時(shí)是買一送一的活動(dòng)，接機(jī)加送機(jī)一共花費(fèi)了80元，很便宜，如果打出租車的話，單程就要二百多。”顯然，在消費(fèi)者一次普通出行背后，少不了在線旅游公司的大手筆補(bǔ)貼，其出手闊氣程度絲毫不遜同樣“土豪級”的打車軟件。

　　“隨著互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)市場加速滲透，在線旅游市場規(guī)模迎來更廣闊發(fā)展空間，但各大玩家為了搶占市場份額，不得不在技術(shù)、市場、業(yè)務(wù)擴(kuò)張、價(jià)格等方面持續(xù)投入�！睂τ谒拇舐糜紊鲜泄�司虧損的原因，勁旅網(wǎng)CEO魏長仁解釋道。

　　易觀分析師朱正煜表示，目前在線旅游市場滲透率還比較低，這也就說明，在線旅游市場發(fā)展空間大�！耙虼嗽诰�旅游市場競爭非常激烈，為了爭奪更多的用戶，各大公司展開了一系列價(jià)格戰(zhàn)。這是用利潤換市場的邏輯�！�

　　“一元大戰(zhàn)”可以看成2014年在線旅游市場關(guān)鍵詞之一。去年3月起，同程網(wǎng)在全國率先推出了一元門票活動(dòng)，攜程、途牛在隨后而來的暑期旅游季，相繼加入到“一元”大軍。隨后，一元門票活動(dòng)更加常態(tài)化，成為各大旅游公司促銷競爭的常備項(xiàng)目。

　　“各大旅游公司為了搶占市場，往往會推出較優(yōu)惠的活動(dòng)�！卑�瑞分析師鄭麗英告訴記者，除此之外，各大公司還會在市場推廣等方面做文章，以期占有更多的市場份額。以途牛為例，其僅在第四季度冠名的《非誠勿擾》《喜從天降》等節(jié)目的廣告費(fèi)用就達(dá)1.3億多元，此外由林志穎父子代言的廣告也在多渠道熱力推出，此筆代言費(fèi)用亦價(jià)格不菲。

　　“單就這些活動(dòng)的效果來看，還是不錯(cuò)的�！编嶜愑⒏嬖V記者，拿途牛來說，通過對跟團(tuán)游的推廣、促銷等活動(dòng)，途牛跟團(tuán)游的市場份額有了提升，從2013年的17.8%增加到2014年的20%出頭。

　　競爭難免會要有投入，投錢之后難免會出現(xiàn)虧損。“市場爭奪達(dá)到一定激烈程度，就是要虧損的�！蹦吃诰�旅游公司產(chǎn)品總監(jiān)告訴記者：“有些虧損是預(yù)期的，并不是壞事，這從資本市場的態(tài)度就可以看出，股票還是會漲�！痹谄淇磥�，在線旅游虧損是“新常態(tài)”，是市場發(fā)展的必然結(jié)果。

　　決戰(zhàn)在線度假市場

　　“2015年在線旅游市場的競爭會更加激烈，多家公司都會來搶占這塊蛋糕，但攜程依然會保持其在旅游行業(yè)中的領(lǐng)先地位�！痹谠诰�旅游大戰(zhàn)中，朱正煜看好攜程，“攜程的用戶規(guī)模龐大，也較具有品牌效應(yīng)及影響力，同時(shí)其對資源的控制力較強(qiáng)。此外，相較其它的在線旅游公司，其在線盈利能力更強(qiáng)，這對企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的�！�

　　“從2005年到2010年，攜程還是很賺錢的。從目前來看，攜程也要虧。”魏長仁說，未來幾年市場品牌度將越來越集中，燒錢大戰(zhàn)無可避免。”

　　對于2015年市場，鄭麗英預(yù)測，這將是在線旅游更熱的一年，“從細(xì)分領(lǐng)域看，機(jī)票領(lǐng)域的公司主要有去哪兒、攜程、去啊，酒店領(lǐng)域則主要有攜程、藝龍，度假領(lǐng)域則包括攜程、途牛、同程、驢媽媽等�！�

　　鄭麗英認(rèn)為，在線旅游度假領(lǐng)域的競爭將尤其激烈，“攜程在線度假領(lǐng)域的份額只有20%多點(diǎn)，途牛為14%左右，同程為5.9%，幾大家在線旅游公司在這塊所占的市場份額還不到一半，可以說這塊的競爭空間是很大的。此外，在線旅游度假產(chǎn)品不同于機(jī)票、酒店等產(chǎn)品，是一種非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，各家能做到較大的差異化，因此可以預(yù)想，2015年在線度假將成為競爭尤其激烈的領(lǐng)域�！�