3月31日，由OFweek中國高科技行業(yè)門戶主辦，OFweek機器人網(wǎng)承辦的“OFweek2015中國機器人產(chǎn)業(yè)高峰論壇”在深圳會展中心隆重舉行。會上，來自京埃斯頓機器人工程有限公司的副總經(jīng)理吳蔚發(fā)表了主題為“國產(chǎn)機器人的突破路徑與思考”的精彩演講。

　　目前國內(nèi)機器人使用率不及日本、韓國甚至亞洲的1/10。同時，我國勞動力成本優(yōu)勢正逐漸消失。因此，吳蔚認為國內(nèi)機器人的發(fā)展空間是巨大的。對于為什么我國的機器人使用率低，吳蔚也總結(jié)了其中的原因：一是價格高；二是機器人還不能與人相比，一些復雜的工序還不能用機器人替代；三是機器人人才培養(yǎng)處于剛起步階段，缺少專業(yè)人才，機器人維護困難。

　　針對國產(chǎn)機器人目前并不樂觀的市場情況，吳蔚提出了國產(chǎn)機器人的四個突破路徑。

　　第一個路徑是加大機器人的核心零部件和核心技術(shù)的研發(fā)投入。吳蔚強調(diào)，作為國產(chǎn)機器人的本土企業(yè)應該要有自己核心的零部件或者技術(shù)，有持續(xù)的技術(shù)投入和研發(fā)投入才能真正對這個行業(yè)有幫助，也只有技術(shù)突破了，國產(chǎn)優(yōu)勢才能真正地體現(xiàn)出來。

　　第二個路徑是加強軟件的應用。現(xiàn)階段，我們國產(chǎn)機器人的優(yōu)勢是在交貨、性價比和服務優(yōu)勢這些方面，吳蔚表示，僅有這些是不夠的，這些充其量也就算是一個低端地帶，想要有更深層次的發(fā)展，需要尋求第二個看不見的路徑去突破。這些看不見的路徑包括核心控制算法、離線編程軟件、仿真軟件、軟件V-BENDING、軟件E-WELDING以及更多的應用軟件。如果國產(chǎn)機器人的發(fā)展停留在硬件上，這只是第一步。軟件才是第二步，只有踏出了第二步才是評判國產(chǎn)機器人上第二個臺階的標準。將工藝的理解變成軟件，讓軟件來服務硬件，這所體現(xiàn)出來的價值是非常大的。所以吳蔚建議國產(chǎn)機器人應在軟件這塊花更多的精力。

　　第三個路徑是系統(tǒng)集成的突破。本土企業(yè)，有了本體的研究、應用軟件的研究，還缺乏應用集成的經(jīng)驗。所以吳蔚認為第三個突破路徑是在系統(tǒng)集成上。國產(chǎn)機器人企業(yè)更了解中國客戶的需求，如果能把自身的技術(shù)特色和客戶的需求很好結(jié)合，增強集成能力，相信一定可以爭取更多的訂單。吳蔚表示埃斯頓未來會在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)找更多的合作伙伴來發(fā)展國產(chǎn)機器人市場。

　　另外，除了自身和市場的突破外，吳蔚認為政府的政策引導是國產(chǎn)機器人的第四個突破路徑。現(xiàn)在國內(nèi)的機器人有點一窩蜂，到處都興建產(chǎn)業(yè)園，未來是否會走光伏一樣的路還很難說。他認為機器人換人已經(jīng)是時下實實在在的需求，大家不應錯過最好的發(fā)展時機，但也要冷靜思考。現(xiàn)在各省都出臺了很多支持國產(chǎn)機器人的政策，企業(yè)和用戶可以很好的利用這些政策來發(fā)展國產(chǎn)機器人的市場。

　　最后，吳蔚認為，國內(nèi)的機器人企業(yè)要在市場中尋求適合自身發(fā)展的模式，找準自己產(chǎn)品的定位，只有知道自己的長處和不足，才能更好的發(fā)展。吳蔚根據(jù)主導客戶采購的三大因素品牌、產(chǎn)品性能和價格，在實際應用案例中以埃斯頓的規(guī)劃來說明企業(yè)該如何定位。對于追求品牌和產(chǎn)品性能的客戶，埃斯頓采取的策略是退出，比如一些汽車廠，國企等；而對于偏向品牌和價格的客戶，吳蔚覺得埃斯頓機會來了，未來可以投入精力到做汽車零部件的客戶；對于產(chǎn)品性能和價格比較注重的客戶，對于埃斯頓來說，機會無疑是大大增加了，行業(yè)中多數(shù)應用都能夠找到客戶群；如果品牌、產(chǎn)品性能和價格都想兼顧，吳蔚風趣地說，希望同行不要對國產(chǎn)提這樣無理的要求，因為只有傻瓜才這么想。