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樂視用手機講故事:滅蘋果還得先拼小米
2015/4/18 8:33:31 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 愛說故事的樂視,說了個新故事,介質(zhì)是手機。炮轟蘋果“當我看到它的第一眼,我想說太美了,太令人窒息了。”4月14日,近一年都未公開面對媒體的樂視CEO賈躍亭攜帶愛說故事的樂視,說了個新故事,介質(zhì)是手機。
炮轟蘋果
“當我看到它的第一眼,我想說太美了,太令人窒息了。”4月14日,近一年都未公開面對媒體的樂視CEO賈躍亭攜帶樂視超級手機高調(diào)歸來。
他身穿黑色T-shirt、牛仔褲,裝束無限接近蘋果創(chuàng)始人喬布斯,卻在發(fā)布會一開始就炮轟蘋果。
“蘋果作為當年的革命者和顛覆者已成為現(xiàn)在的專制者,幾百萬開發(fā)者命運掌握在幾百個蘋果總部審核人員手中,封閉的蘋果生態(tài)阻礙行業(yè)創(chuàng)新,下一代移動互聯(lián)網(wǎng)需要打破APP邊界。”賈躍亭宣布樂視手機使命:先干掉蘋果手機,再革了蘋果生態(tài)的命。
“此人已瘋,鑒定完畢。”對于樂視手機的使命,賈躍亭引用微博上的評論稱,自己受到很多嘲諷、壓力很大,但是時代變革總需要人來推動,樂視愿意試試。
但是沒人去想樂視是否能顛覆蘋果,樂視手機首先必須解決能否在智能手機紅海市場中搶占一席之地、為所謂的樂視生態(tài)注入缺失的重要一環(huán)。
“賈布斯”VS“雷布斯”
雖然賈躍亭開口閉口不離蘋果,但是,1499元、2499元,樂視目前揭曉的兩款手機的售價,讓人意識到樂視的刀槍實際瞄準的是小米。
盛大的發(fā)布會、極高的關(guān)注度、發(fā)布會前對于發(fā)布內(nèi)容的嚴格保密,以及產(chǎn)品發(fā)布過程中在社交網(wǎng)絡(luò)上的刷屏,這個由喬布斯開創(chuàng)的風格,已被多家廠商樂此不疲地效仿:小米創(chuàng)始人雷軍屢試不爽,如今樂視創(chuàng)始人賈躍亭也這么玩。行業(yè)人士譏諷:雷軍消費喬布斯,而賈躍亭消費雷軍。
事實上,樂視和小米在擴張中越來越像,摩擦也愈來愈多。
對此,樂視手機總裁馮幸坦然以待:“小米的成功是因為把傳統(tǒng)手機生產(chǎn)制造和互聯(lián)網(wǎng)營銷的結(jié)合做到了極致,面對個人消費者業(yè)務(wù),首先要獲取行業(yè)和用戶的關(guān)注,進而得到他們的好評和肯定,再進而讓他們做出購買的決策,這就是所謂小米干得好的地方,讓產(chǎn)品自己長了腿跑。自然,互聯(lián)網(wǎng)營銷這種知識是社會的,不是小米的專利”。
樂視手機一出,樂視和小米由此前的“暗斗”進入“明爭”。樂視發(fā)家于擁有豐富視頻版權(quán)的樂視網(wǎng),小米起家于高性價比的小米手機,而現(xiàn)在,樂視發(fā)布手機,小米此前由收購影視公司到發(fā)布多款電視,兩家企業(yè)在無邊界的擴張中踩到同一條界河——從版權(quán)內(nèi)容到盒子、電視,再到手機,終于完全重疊。
從生態(tài)鏈看,樂視以平臺和內(nèi)容為核心進行擴張,在硬件上,不占有優(yōu)勢;小米以小米手機和電商平臺巨大的流量為基礎(chǔ),構(gòu)建整個生態(tài)鏈,并在去年開始重金入股華策影視等方式加強視頻內(nèi)容,補充自己內(nèi)容的短板。
剛剛開始
在說起自家產(chǎn)品為何牛于市面上其他產(chǎn)品時,賈躍亭強調(diào)“生態(tài)”和“開放閉環(huán)”:第一,從系統(tǒng)底層把應(yīng)用服務(wù)打通,比如視頻直播多進程同時運行,視頻內(nèi)容直接鏈接相關(guān)音樂、藝人等信息,比如日歷可以主動推送演唱會和電影上映信息、訂票方式;第二,樂視手機未來和電視、汽車打通,樂視在跨屏和跨終端上服務(wù)的整合優(yōu)勢;第三,樂視手機和樂視的電影電視劇、體育等內(nèi)容打通,以統(tǒng)一會員形式通過提供多維度的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)。
賈躍亭認為,生態(tài)效應(yīng)和會員服務(wù),是樂視手機的最大賣點。
小米也在打造自己的生態(tài),和樂視不同的是,小米主要通過投資更多智能設(shè)備硬件廠商,讓小米手機和MIUI成為物聯(lián)網(wǎng)時代的操控中心,并通過合作和投資方式,提供小米的內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)。
樂視生態(tài)則是所謂的開放閉環(huán),通過云平臺,在電視、手機乃至汽車等自有終端,整合樂視操作系統(tǒng)和在各個產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容和服務(wù),終端和內(nèi)容服務(wù)都以樂視自己生產(chǎn)提供為主,有限引入外部合作和資源。
“雷布斯”,“賈布斯”,他們?nèi)绱讼嗨疲瑓s又互相不服。市場,你怎么看?
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