處境艱難

　　多重因素擠壓生存空間

　　在南昌市八一大道的一家藥店，偌大的店內冷冷清清，三四個店員正在閑聊，一旦有人進店，營業員就會熱情地迎上去，詢問是否需要購藥。“現在生意比以前冷了很多，前來購買藥品的多為中老年人，尤其以慢性病患者居多。”店員告訴記者，他們一天的營業額才1000元上下。

　　同一路段，另一家藥店大門緊鎖，門前被電動車堵得嚴嚴實實。“競爭太激烈了，賺不到什么錢，干脆關了。”記者通過電話聯系上了這家藥店的負責人。他說，租金和人工成本上漲得厲害，營業額又上不去，一直處于虧損狀態。

　　藥店生存難的境遇并不是個例。去年年底，南昌市食品藥品監管局直屬分局對南昌市開發區藥品零售行業經營現狀進行了調查。結果顯示，連鎖藥店日營業額主要集中在1500以上，單體藥店主要集中在800元以下。然而，在盈虧狀況方面，連鎖藥店與單體藥店沒有顯著差異，均存在相當比例的虧損。

　　為何藥店生存變得愈發艱難?“新醫改實施后，醫院與藥店的藥品差價越來越小，社區衛生服務中心實行零差價售藥對傳統藥店的沖擊更是不小，藥店在醫院和診所的夾縫中生存。”南昌市紅谷灘新區一藥店負責人表示，他們不僅要與醫院競爭，還要與同行競爭，蛋糕越來越小，“僧多粥少”。尤其是，一些非醫保定點藥店，更是舉步維艱。

　　抱團取暖

　　藥店聯盟發揮群體效應

　　零售藥店作為銷售終端，這一業態健康與否，直接影響消費者的用藥安全及便捷。在嚴峻的形勢下，傳統藥店是坐以待斃，還是奮起自救?2013年6月，江西藥店聯盟在南昌成立，吸引了50多家連鎖藥店加入，涉及800多家門店，目前增加到了1000多家門店，抱團取暖成為藥店經營者的共識。

　　“藥品的高利潤空間已漸漸被新醫改政策所擠干，只能通過打價格戰來爭取更多消費者，藥品零售行業陷入了惡性競爭。”江西藥店聯盟理事長胡飏表示，目前零售藥店利潤越來越低，經營成本卻越來越高，生存狀況日益堪憂。

　　在胡飏看來，“結盟“不僅能夠避免惡性競爭，還能提升抵御“寒冬”的能力。“通過聯盟集中采購的藥品價格能直接降低3-5個百分點，相當于企業的利潤率直接上升了至少3個百分點。”胡飏說，‘組團砍價’，可以發揮規模采購效益，降低采購成本，提高市場競爭力。同時，藥店還可以團購辦公用品，節約經營成本。

　　“抱團還可以實現信息、資源共享，發揮群體效體應，實現利益最大化。”胡飏說，抱團不只是為了避免打價格戰的惡性競爭，也不只是為了降低采購成本，更多的是在經營理念、經營水平、人力資源培訓、物流配送等方方面面提出最優的解決方案，幫助企業實現規范經營、規模經營。

　　行業洗牌

　　中小藥店整合將成趨勢

　　按照規定，2015年12月31日前，所有藥品經營企業均必須通過新版GSP認證。南昌市食品藥品監管局直屬分局局長吳飆調研后認為，今后藥店間的兼并、收購、合作更加凸顯，單體藥店生存更加艱難，并購、整合將成趨勢。

　　與舊版相比，新版GSP最大的特點就是，要求藥店必須配備執業藥師，同時配備監測調控溫度設備、專用冷藏設備等營業設備，這無疑會增加藥店的經營成本，原先經營水平不佳的藥店將被加速淘汰出局。據悉，不少藥店的老總們已經在頻頻接觸，商議整合事宜。

　　“淘汰有利于整個藥品零售行業的健康發展。”吳飆說，政府職能部門應重點扶持有能力的企業順利過渡，鼓勵有條件的單體藥店抱團取暖，組建聯盟或者連鎖，提升整體管理水平。同時，疏導管理不佳的企業通過轉型、轉讓等方式退出市場，真正發揮新版GSP優勝劣汰、做強做大的功能導向。

　　除了自身資源整合之外，政府相關部門也應該給予政策支持。據悉，南昌的1251家藥店當中，僅有377家醫保定點藥店。“這不利于藥店間的公平競爭、不便于醫保刷卡群眾就近購藥、不利于新醫改的縱深推進。”吳飆建議，相關部門應簡化醫保定點單位審批程序，增加醫保定點藥店數量，提升零售藥店的競爭力。