處境艱難

　　多重因素?cái)D壓生存空間

　　在南昌市八一大道的一家藥店，偌大的店內(nèi)冷冷清清，三四個(gè)店員正在閑聊，一旦有人進(jìn)店，營(yíng)業(yè)員就會(huì)熱情地迎上去，詢問(wèn)是否需要購(gòu)藥。“現(xiàn)在生意比以前冷了很多，前來(lái)購(gòu)買(mǎi)藥品的多為中老年人，尤其以慢性病患者居多。”店員告訴記者，他們一天的營(yíng)業(yè)額才1000元上下。

　　同一路段，另一家藥店大門(mén)緊鎖，門(mén)前被電動(dòng)車(chē)堵得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。“競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，賺不到什么錢(qián)，干脆關(guān)了。”記者通過(guò)電話聯(lián)系上了這家藥店的負(fù)責(zé)人。他說(shuō)，租金和人工成本上漲得厲害，營(yíng)業(yè)額又上不去，一直處于虧損狀態(tài)。

　　藥店生存難的境遇并不是個(gè)例。去年年底，南昌市食品藥品監(jiān)管局直屬分局對(duì)南昌市開(kāi)發(fā)區(qū)藥品零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果顯示，連鎖藥店日營(yíng)業(yè)額主要集中在1500以上，單體藥店主要集中在800元以下。然而，在盈虧狀況方面，連鎖藥店與單體藥店沒(méi)有顯著差異，均存在相當(dāng)比例的虧損。

　　為何藥店生存變得愈發(fā)艱難?“新醫(yī)改實(shí)施后，醫(yī)院與藥店的藥品差價(jià)越來(lái)越小，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)行零差價(jià)售藥對(duì)傳統(tǒng)藥店的沖擊更是不小，藥店在醫(yī)院和診所的夾縫中生存。”南昌市紅谷灘新區(qū)一藥店負(fù)責(zé)人表示，他們不僅要與醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)，還要與同行競(jìng)爭(zhēng)，蛋糕越來(lái)越小，“僧多粥少”。尤其是，一些非醫(yī)保定點(diǎn)藥店，更是舉步維艱。

　　抱團(tuán)取暖

　　藥店聯(lián)盟發(fā)揮群體效應(yīng)

　　零售藥店作為銷(xiāo)售終端，這一業(yè)態(tài)健康與否，直接影響消費(fèi)者的用藥安全及便捷。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，傳統(tǒng)藥店是坐以待斃，還是奮起自救?2013年6月，江西藥店聯(lián)盟在南昌成立，吸引了50多家連鎖藥店加入，涉及800多家門(mén)店，目前增加到了1000多家門(mén)店，抱團(tuán)取暖成為藥店經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。

　　“藥品的高利潤(rùn)空間已漸漸被新醫(yī)改政策所擠干，只能通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)爭(zhēng)取更多消費(fèi)者，藥品零售行業(yè)陷入了惡性競(jìng)爭(zhēng)。”江西藥店聯(lián)盟理事長(zhǎng)胡飏表示，目前零售藥店利潤(rùn)越來(lái)越低，經(jīng)營(yíng)成本卻越來(lái)越高，生存狀況日益堪憂。

　　在胡飏看來(lái)，“結(jié)盟“不僅能夠避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，還能提升抵御“寒冬”的能力。“通過(guò)聯(lián)盟集中采購(gòu)的藥品價(jià)格能直接降低3-5個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于企業(yè)的利潤(rùn)率直接上升了至少3個(gè)百分點(diǎn)。”胡飏說(shuō)，‘組團(tuán)砍價(jià)’，可以發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)效益，降低采購(gòu)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，藥店還可以團(tuán)購(gòu)辦公用品，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。

　　“抱團(tuán)還可以實(shí)現(xiàn)信息、資源共享，發(fā)揮群體效體應(yīng)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。”胡飏說(shuō)，抱團(tuán)不只是為了避免打價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，也不只是為了降低采購(gòu)成本，更多的是在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)水平、人力資源培訓(xùn)、物流配送等方方面面提出最優(yōu)的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

　　行業(yè)洗牌

　　中小藥店整合將成趨勢(shì)

　　按照規(guī)定，2015年12月31日前，所有藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)均必須通過(guò)新版GSP認(rèn)證。南昌市食品藥品監(jiān)管局直屬分局局長(zhǎng)吳飆調(diào)研后認(rèn)為，今后藥店間的兼并、收購(gòu)、合作更加凸顯，單體藥店生存更加艱難，并購(gòu)、整合將成趨勢(shì)。

　　與舊版相比，新版GSP最大的特點(diǎn)就是，要求藥店必須配備執(zhí)業(yè)藥師，同時(shí)配備監(jiān)測(cè)調(diào)控溫度設(shè)備、專(zhuān)用冷藏設(shè)備等營(yíng)業(yè)設(shè)備，這無(wú)疑會(huì)增加藥店的經(jīng)營(yíng)成本，原先經(jīng)營(yíng)水平不佳的藥店將被加速淘汰出局。據(jù)悉，不少藥店的老總們已經(jīng)在頻頻接觸，商議整合事宜。

　　“淘汰有利于整個(gè)藥品零售行業(yè)的健康發(fā)展。”吳飆說(shuō)，政府職能部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)扶持有能力的企業(yè)順利過(guò)渡，鼓勵(lì)有條件的單體藥店抱團(tuán)取暖，組建聯(lián)盟或者連鎖，提升整體管理水平。同時(shí)，疏導(dǎo)管理不佳的企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)讓等方式退出市場(chǎng)，真正發(fā)揮新版GSP優(yōu)勝劣汰、做強(qiáng)做大的功能導(dǎo)向。

　　除了自身資源整合之外，政府相關(guān)部門(mén)也應(yīng)該給予政策支持。據(jù)悉，南昌的1251家藥店當(dāng)中，僅有377家醫(yī)保定點(diǎn)藥店。“這不利于藥店間的公平競(jìng)爭(zhēng)、不便于醫(yī)保刷卡群眾就近購(gòu)藥、不利于新醫(yī)改的縱深推進(jìn)。”吳飆建議，相關(guān)部門(mén)應(yīng)簡(jiǎn)化醫(yī)保定點(diǎn)單位審批程序，增加醫(yī)保定點(diǎn)藥店數(shù)量，提升零售藥店的競(jìng)爭(zhēng)力。