一到春天，北京的風沙成了吐槽的對象。

　　說某日傍晚，中關村附近，數百名互聯網創業者自發走上街頭，在黃沙漫天里狂奔不止，他們撕心裂肺地大喊，風口！風口！

　　“風口”對創業者來說，不禁心潮澎湃！“站在臺風口，豬都能飛上天”曾成了創業者們的口頭禪，到處找移動互聯網的風口，改造傳統行業。

　　但大佬們似乎更為冷靜，不久前的IT領袖峰會上，李彥宏說“風口”是投機思維，都用這種思考方式，很危險；馬化騰要在風口搭梯子，或賣降落傘和望遠鏡，防止大家上不去，或者上去了下不來；楊元慶更直言不往風口鉆，要練好翅膀等風來了飛得更高！

　　大佬們的危機意識值得學習，國人愛湊熱鬧，但凡人扎堆，好事變壞事！對家裝O2O來說風來了嗎？還是風走了？這得從家裝O2O的兩個模式來看，對平臺模式來說，風口期已過；而垂直模式而言，尤其是互聯網裝修，言風口有些早。

　　平臺模式VS垂直模式

　　家裝鏈條太長，信息過大，用戶不懂裝修，陌生消費，使得入住裝修公司、工長、設計師及建材家具商等信息撮合的平臺模式誕生，一定程度解決了信息不對稱的問題。但中介的本質，使其介入裝修工程管控絕非易事。

　　而平臺模式與垂直模式的區別主要在于核心產品的所有權。平臺作為召集者，負責抓取用戶流量、做用戶交互，提供信息服務，也嘗試涉入交易和監管，但不對裝修本身向用戶承擔主要責任。土巴兔、天貓是此類代表。

　　另外垂直模式是對裝修的一切向用戶負責，專注于產品本身，同時也做交互、交易和交付平臺。代表企業有蘑菇裝修、愛空間及有住網。

　　長遠來看，土巴兔這類的信息撮合平臺，雖然也想對施工有所監控，但從根本上沒有改變。垂直模式是行業趨勢，信息平臺也得做得更垂直；整包產品是用戶的需求，雖然10多年前也有整包，但不透明、曾漏項多，無性價比可言。

　　別嚷了，平臺模式風口已過

　　對家裝O2O來說，風確實來了，但那是早期做O2O平臺，做用戶和裝修公司、設計師、工長及選材料的中介風，他們的風確實來了，也走了。

　　一是PC互聯網時代的用戶需求變化

　　平臺模式是PC互聯網時代解決裝修用戶對信息不對等需求的主要方式。如今移動互聯網用戶規模已超PC，而且家裝行業也在逐漸信息透明化；用戶也越來越聰明，不滿足平臺提供的有限服務。

　　二是平臺們完成了原始積累，構建了發展壁壘

　　平臺模式公司有積累，資源、內容和流量的儲備到了一定的量，有了質的變化，這是時間和錢堆出來的；且裝修公司、工長、設計師及建材家具商等平臺都有領先者，難以超越。

　　三是原有用戶群的消費方式在悄然改變

　　目前的平臺型服務的用戶相對更粗放一些，因為用戶的需求主要集中在便宜、較多的選擇性和一定的裝修保障上，要求還相對低。而這類用戶群體也在慢慢受到環境的影響，改變消費方式，也在尋覓簡單、透明、輕松、高性價比的整包裝修。

　　同時平臺模式的也在謀求垂直化發展，如介入施工監理及交易保障環節。但對平臺模式來說，在垂直化上主要著力點在監理、設計等第三方服務上。

　　跑快些，互聯網裝修風口未至

　　但對于互聯網裝修來說，風來了嗎？看似投融資一個接一個，巨頭也快速進入，但風還沒來，最起碼1年。這里有幾個問題要回答：產品競爭力強嗎？樣板數據跑通了？樣板市場做好了？用戶服務口碑好嗎？供應鏈和施工管控可以快速復制了？

　　首先，市場還需要教育

　　互聯網裝修是簡單、透明和高性價比的標準化套餐，當然也會最大化的個性化，這種裝修方式需要更多教育，最主要的是認可互聯網對傳統裝修的改造和體驗的顛覆，產生更多案例案后才會形成更大口碑的廣泛傳播。

　　還有審美的教育，很多人喜歡自己挑選花色、款型等，而不聽專業設計師的建議，一是設計師根本不專業，無法說服客戶；二是大部分消費者根本不懂得審美，需要全民的教育，這是社會問題。

　　其次，行業基礎建設待完善

　　小米過去幾年何以快速成長，雷軍總結說，小米享受了過去15年互聯網基礎設施建立起來的紅利，高度依賴電子商務，高度依賴社交媒體；以及高度依賴中國成為全球制造中心的制造紅利；還有用戶對產品有更高品質要求的消費紅利。

　　這是基礎建設的保障，大環境給了起飛的機遇。而標準化施工和產業工人可以看成是互聯網裝修的基礎建設。雖然行業也有標準，但可執行差，需要政府和行業協會推動標準化施工建設，靠幾個企業是不行的。

　　且標準化施工和產業工人相輔相成，只有標準化了，產業工人才會做大，像流水線一樣，可復制性強，也是互聯網裝修能否真正成為一種裝修標準和生活方式，并誕生一家類京東公司的基礎。