順豐是當(dāng)下最熱門的公司之一。雖然它是一家快遞公司,但誰也沒把它僅僅看做快遞公司。

　　這是一家什么樣的公司——快遞公司?物流公司?金融支付公司?大數(shù)據(jù)公司?

　　記者歷經(jīng)數(shù)周采訪調(diào)查,甚至訪遍了深圳市福田區(qū)新洲十一街萬基商務(wù)大廈順豐總部的每一個(gè)樓層。

　　我們從兩個(gè)角度來看順豐公司。第一個(gè)角度,我們無法否認(rèn)順豐是一家好公司,是一家有規(guī)模的公司,是一家有利潤(rùn)的公司。第二個(gè)角度,我們從懷疑主義角度出發(fā),順豐能不能成為一家具有國(guó)際管理水準(zhǔn)、國(guó)際視野和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的巨頭公司?它可以和聯(lián)邦快遞匹敵嗎?

　　在以互聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)時(shí)期,這個(gè)曾經(jīng)拒絕過馬云和馬化騰合作的公司,現(xiàn)在尤其值得密切關(guān)注。

　　順豐20年融資破冰

　　今年10月,理財(cái)周報(bào)記者曾以快遞員的身份,來到了坐落于深圳市福田區(qū)新洲十一街的萬基商務(wù)大廈。這棟26層高的大樓門前只有兩條車道,并且不像騰訊那樣將LOGO放在顯眼處。這就是順豐速運(yùn)(集團(tuán))有限公司的總部。

　　“它(順豐)太低調(diào),低調(diào)到不想被人發(fā)現(xiàn)。當(dāng)年我入職時(shí),下公交后在這附近找了半天”,一名順豐內(nèi)部人士回憶。

　　順豐占據(jù)萬基商務(wù)大廈大部分樓層,物業(yè)管理交給了福田當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)商金地集團(tuán)。每層順豐辦公布局基本上一致。落地玻璃門上刻有SF字樣。走廊上兩個(gè)掛壁電視循環(huán)播放寄快遞規(guī)范指南。

　　記者抵達(dá)大廈門口時(shí),恰逢CEO王衛(wèi)與客戶洽談完畢,從順豐前臺(tái)方向走出。約1米75的身高,身材略微發(fā)胖,皮膚白皙。王衛(wèi)身穿淺藍(lán)色的工作襯衫,休閑款的白色褲子,脖子上掛著工作牌,笑著送走一身西裝革履的客戶。

　　正是這個(gè)人,正在改變和塑造著整個(gè)快遞行業(yè)、甚至是更多行業(yè)的生態(tài)。

　　王衛(wèi)的順豐版圖不止于快遞業(yè)務(wù)。根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)盡職調(diào)查報(bào)告,王衛(wèi)通過五大控股實(shí)體,控制旗下快遞、電商、航空、信息系統(tǒng)、呼叫中心、第三方支付等業(yè)務(wù)。早在幾年前,順豐速運(yùn)就低調(diào)注冊(cè)了“順豐銀行”、“順豐支付”等金融類域名。

　　截至今年,順豐旗下已有31架全貨機(jī)(12架自有19架租用)、5000多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、150余個(gè)一、二級(jí)中轉(zhuǎn)場(chǎng)和一萬多臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛。這個(gè)體系看似已經(jīng)足夠龐大,然而從去年開始,順豐不再固守中高端快遞市場(chǎng),在電商、合約物流、廉價(jià)快遞等領(lǐng)域多線出擊,資金掣肘的問題將越來越明顯。

　　兩個(gè)月前,王衛(wèi)穿著白襯衣、破洞牛仔褲去見了西裝革履的招商局總裁。

　　很快有媒體報(bào)道,順豐引入中信資本、元禾控股、招商局集團(tuán)、古玉資本作為戰(zhàn)略投資者,四家投資方將獲得不超過25%的順豐速運(yùn)股份,成為順豐新股東。

　　這是順豐成立20年來,王衛(wèi)第一次向資本打開大門。順豐內(nèi)部人士告訴記者,“合作時(shí)王總就已經(jīng)和股東們談好,PE股東不參與日常經(jīng)營(yíng),也不會(huì)對(duì)順豐現(xiàn)有的品牌有所改變。順豐還是會(huì)保持原來的戰(zhàn)略方向和品牌主導(dǎo)權(quán),這些都沒有變化。”

　　這些年來,形形色色的PE大鱷一直在試圖接近順豐,最終央企資本的進(jìn)入,并不讓人感到意外。盡管古玉資本入股比例僅1.53%,遠(yuǎn)低于其它三家,但其董事長(zhǎng)兼總裁林哲瑩拿下了新順豐副董事長(zhǎng)的席位。林哲瑩的另一個(gè)身份是,商務(wù)部外資司的前副司長(zhǎng)。