如今，國產(chǎn)手機(jī)廠商作為全球日漸崛起的一大軍團(tuán)，所受到的關(guān)注已經(jīng)蓋過不少曾經(jīng)聲勢浩大的國際品牌。甚至近一兩年來，無論是在國際市場站住腳跟的華為、中興，還是短時(shí)間內(nèi)迅速崛起的新興廠商，都越來越多地把關(guān)注點(diǎn)投向海外市場。

　　然而一直在提的“走出國門”，真正實(shí)踐起來卻并不容易。對很多國產(chǎn)手機(jī)廠商來說，在走向海外的一刻，國內(nèi)所擁有的品牌知名度、用戶基礎(chǔ)、渠道產(chǎn)業(yè)鏈等等資源并不能為拓展國際市場帶來太多助推作用，一切都需要從頭開始。而海外市場特別是歐美地區(qū)成熟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境，對中國廠商來說又是需要面對的另外一大阻礙。

　　眾所周知，相較蘋果、微軟、諾基亞等，中國廠商在專利技術(shù)上的儲(chǔ)備還很薄弱。除華為、中興等少數(shù)同時(shí)擁有通信技術(shù)與手機(jī)專利的廠商之外，中國許多手機(jī)廠商的專利儲(chǔ)備一直是短板，甚至是痛點(diǎn)。

　　專利儲(chǔ)備小巫見大巫

　　根據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局所得數(shù)據(jù)，截止到目前，國內(nèi)主要手機(jī)廠商的專利公布數(shù)量大體分布如下：

　　可以看到，在專利儲(chǔ)備方面，中國廠商獲得認(rèn)可的專利數(shù)量的分布非常不均衡。華為、中興的專利公布數(shù)達(dá)到五位數(shù)；新興手機(jī)廠商在專利儲(chǔ)備上的排名并不像互聯(lián)網(wǎng)造勢做得那么漂亮，有些品牌專利數(shù)量僅僅維持在100+的水平。而TCL、金立等老牌廠商，雖在手機(jī)圈深耕多年，但積累下來的專利數(shù)量卻相對有限。

　　根據(jù)央視的調(diào)查，微軟的全球?qū)＠麛?shù)為16萬件，蘋果公司為5萬件，谷歌為2.4萬件，諾基亞、三星、愛立信等公司所擁有的專利數(shù)量也處于相同等級(jí)。大多數(shù)中國廠商與之相比，只是小巫見大巫。

　　不過，從2014年開始大家對專利的重視程度都有所提高。僅看2015年各廠商的專利公布數(shù)，新興廠商正迎頭趕上。小米科技新增866項(xiàng)專利，努比亞新增154項(xiàng)，魅族新增59項(xiàng)。雖然總量仍然較少，但聊勝于無。

　　一方面，這是國內(nèi)手機(jī)市場充分競爭的結(jié)果。純粹低價(jià)和機(jī)海戰(zhàn)術(shù)無益于競爭，技術(shù)創(chuàng)新變成廠商們都在思考和關(guān)注的重點(diǎn)。另一方面，也“歸功于”國際巨頭針對中國廠商發(fā)起的專利訴訟；以及國產(chǎn)廠商之間就某項(xiàng)技術(shù)展開的歸屬權(quán)“撕逼戰(zhàn)”。后者直戳痛點(diǎn)，國產(chǎn)廠商的專利技術(shù)積累問題已經(jīng)箭在弦上，不得不發(fā)。

　　去年國家發(fā)改委在對高通公司在華壟斷做出的處罰中，決定取消“反授權(quán)協(xié)議”。撤掉了高通的“保護(hù)傘”，國產(chǎn)廠商對待專利問題也變得更加謹(jǐn)慎。

　　而傳統(tǒng)廠商每年在技術(shù)研發(fā)上的投入也是花了大手筆的。中興每年將營收的10%投入研發(fā)，累積投入4000億美元。TCL早年間與阿爾卡特合并，獲得后者所有相關(guān)技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，后續(xù)在研發(fā)方面的投入占到銷售收入的8%到10%。截止到2015年7月份，華為、中興等廠商的專利新增數(shù)均為千位數(shù)。

　　不過專利總量并不能完全反映國產(chǎn)廠商的技術(shù)實(shí)力。在專利的幾種類別中，技術(shù)沉淀時(shí)間較長的廠商在發(fā)明專利占據(jù)更多優(yōu)勢，而新興手機(jī)廠商更多以外觀設(shè)計(jì)和實(shí)用新型為主，后者更加簡單粗暴，短期內(nèi)更容易看到成效，但是核心專利技術(shù)仍然缺失，對于長期發(fā)展不利。

　　國產(chǎn)廠商出海如何賺足底氣？

　　在海外市場，很多國際專利大戶在市場上帶有一定的壟斷性質(zhì)，蘋果三星等專利儲(chǔ)備雄厚的廠商可以拿專利技術(shù)為武器打壓其他廠商，保護(hù)各自的市場地位。但是中國手機(jī)廠商卻不能，甚至手中有限的專利儲(chǔ)備還不足以拿來作防御，近身肉搏就更談不上了。

　　國內(nèi)像小米、魅族等廠商，在印度、馬來西亞等地區(qū)布局頻繁，選擇東南亞這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境相對寬松的地區(qū)走出面向海外的第一步。不過想要進(jìn)入歐洲美國等成熟市場，還面臨很多困難。

　　少數(shù)布局海外市場較早的廠商目前取得了一定的成績。2014年華為在部分海外市場成績突出，中東、非洲、拉美等新興市場占比增長三倍以上；中興目前是美國第四大手機(jī)廠商；而TCL通過收購阿爾卡特，在拉美、非洲等新興市場占據(jù)較大的市場份額。但無論是哪一個(gè)國內(nèi)廠商，面對國外專利巨頭的打壓都很難單獨(dú)存活，況且現(xiàn)在專利積累還十分薄弱。

　　手機(jī)廠商在海外市場碰壁并非沒有前車之鑒。曾經(jīng)全球最大的智能手機(jī)制造商HTC遭遇蘋果公司專利起訴，2012年在美國市場遭到重創(chuàng)；更早之前，來自深圳的手機(jī)廠商基伍遭遇西門子、愛立信、摩托羅拉等國際巨頭的專利訴訟，直接導(dǎo)致基伍產(chǎn)品年度出貨量下降了30%以上。未來進(jìn)軍海外市場，單個(gè)個(gè)體勢單力薄，必須首先修煉內(nèi)功，加強(qiáng)自主專利技術(shù)的儲(chǔ)備。另外，抱團(tuán)取暖或許也會(huì)是另一條出路。