經(jīng)過兩年時間的培育，校園消費金融市場終于熱了，格局也開始明朗起來。

　　今日，趣分期宣布獲得約2億美元的新一輪融資。本輪融資領(lǐng)投方是螞蟻金融服務(wù)集團，老股東昆侖萬維、藍馳創(chuàng)投、源碼資本全部跟投。

　　按融資額計算，這應(yīng)該是中國互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，迄今為止最大的一筆融資。而這也讓趣分期及其背后的校園分期市場，真正進入媒體和大眾的視野。目前來看，國內(nèi)校園分期市場的格局基本已經(jīng)確定。

　　校園分期市場：每年1000億

　　顧名思義，這個市場瞄準的是大學(xué)校園里的大學(xué)生。大學(xué)生是未來的主力消費人群，但在學(xué)校時他們的消費力往往有限。所以就有創(chuàng)業(yè)者看到了這個市場，開始為大學(xué)生提供分期購物的服務(wù)。國內(nèi)第一家做校園分期消費創(chuàng)業(yè)的公司是分期樂，成立于2013年年中。趣分期成立的稍微晚一些。

　　雖然校園分期市場從發(fā)端到現(xiàn)在才兩年，但它的商業(yè)模式、競爭格局已經(jīng)基本顯現(xiàn)出來。而資本的不斷進入，也說明各方面對這個市場前景的看好。按照行業(yè)內(nèi)比較認可的估算方法，校園分期市場的規(guī)模大概在每年1000億：2500萬大學(xué)生×滲透率×5000元/年/用戶=625億至1000億。

　　校園分期市場的三個主要玩家

　　去年9月，也就是大學(xué)新生開學(xué)季，國內(nèi)曾經(jīng)出現(xiàn)一小波校園分期創(chuàng)業(yè)熱。當(dāng)時，像武漢這樣的高校集中地，幾乎每個學(xué)校都能看到這些創(chuàng)業(yè)公司派傳單的地推人員。但是一年以后，大部分公司都沒了蹤影，主要的玩家基本只剩下三家：

　　1、趣分期：成立于2014年3月，總部在北京，創(chuàng)始人羅敏則曾經(jīng)是好樂買的副總裁。

　　趣分期的定位是校園消費金融創(chuàng)業(yè)公司。整個行業(yè)里，趣分期覆蓋的城市和學(xué)校最多，市場份額第一，大概是第二名兩倍左右。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有第一沒有第二，這應(yīng)該也是螞蟻金服愿意投趣分期的主要原因。

　　趣分期現(xiàn)在的員工數(shù)超2000人。做過市場推廣的人都知道，做校園市場最重要的是地推人員。因此做校園分期的創(chuàng)業(yè)公司，員工數(shù)都不會少。全國高校2800多所，按照每個學(xué)校平均配備1個地推，就已經(jīng)有2000多人了。趣分期初創(chuàng)階段，也是靠龐大的地推團隊高舉高打，迅速圈用戶。

　　公開資料顯示，趣分期進行過四五輪融資，加上本輪螞蟻金服領(lǐng)投的2億美元，總的融資金額超4億美元。

　　2、分期樂：2013年8月成立，總部位于廣州，是國內(nèi)最早出現(xiàn)的校園分期創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)始人肖文杰，曾經(jīng)是騰訊財付通的產(chǎn)品總監(jiān)。

　　兩年時間里，分期樂已經(jīng)進行了3輪融資：天使輪由險峰華興投資，金額不詳。A輪由經(jīng)緯中國領(lǐng)投，金額不詳。2014年12月，分期樂拿到B輪融資，對外公布的金額是1億美金，DST領(lǐng)投，貝塔斯曼中國、經(jīng)緯中國、華興資本、險峰華興等跟投。2015年3月，分期樂的C輪融資由京東戰(zhàn)略投資，金額未公布。

　　分期樂的業(yè)務(wù)重點城市主要是總部廣州，另外也覆蓋了北京、上海、武漢、重慶等國內(nèi)一二線城市的大部分高校。另外，借助股東京東的平臺和配送網(wǎng)絡(luò)，分期樂在34個城市設(shè)立了商品自提中心。在整個市場中，分期樂份額暫排名第二。

　　3、愛學(xué)貸：成立于2014年8月，總部杭州，創(chuàng)始人錢志龍，曾經(jīng)是阿里巴巴英文站與支付寶的創(chuàng)業(yè)元老。2014年12月，愛學(xué)貸宣布獲得天使輪投資，公布的金額為1000萬美金，投資方未公布。2015年1月，宣布獲得4000萬美金，同樣未公布投資方。

　　根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，愛學(xué)貸在全國30個城市設(shè)有辦事處，覆蓋全國2600家高校。但業(yè)內(nèi)人士稱，愛學(xué)貸的實際體量比分期樂小一些。

　　如何賺錢？校園分期的商業(yè)模式

　　現(xiàn)在校園分期的商業(yè)模式大同小異，基本都是自建電商平臺，為學(xué)生提供分期購物服務(wù)。盈利模式上，由于現(xiàn)在都還在圈用戶階段，各家對學(xué)生端一般都不收費，而是面向商家收取傭金。以趣分期為例，大學(xué)生如果在趣分期購物，12個月以內(nèi)的分期都是免利息的，12個月以上才會收取一定的利息。公司面向入駐平臺的商家收取交易傭金。

　　但是具體到每家身上，各家的模式又有些許不同：

　　趣分期是自建電商平臺，商家入駐提供商品，趣分期向商家收傭金。

　　分期樂自建平臺商城，但是所有的商品供應(yīng)鏈、物流、倉儲、售后則全部由京東提供。目前分期樂上分期的主要品類是3C產(chǎn)品。

　　愛學(xué)貸模式與趣分期基本相同。

　　如何控制壞賬率？

　　對于所有做消費金融的公司來說，控制壞賬率永遠是重中之重。盡管大學(xué)生受教育程度較高信用水平一般較好，但還款能力弱導(dǎo)致這個群體仍然存在比較大的違約風(fēng)險。因此，對于校園分期公司來說，第一重要的是地推，第二重要的就是風(fēng)控。從市面上來看，各家控制壞賬率的手段主要有這么幾種：

　　趣分期：1、學(xué)生證+身份證驗證，確保大學(xué)生身份真實性；2、地推人員寢室面簽，確保發(fā)生違約后找得到人；3、緊急聯(lián)系人聯(lián)系方式驗證，一般大學(xué)生的緊急聯(lián)系人填的都是父母，確保壞賬發(fā)生后有人兜底；4、地面催收團隊，在系統(tǒng)提醒還款無效的情況下，出動地面催收人員。5、和螞蟻金服合作后，接入后者的芝麻信用體系，通過芝麻分判斷大學(xué)生信用水平。

　　愛學(xué)貸：先下單后審核機制。大學(xué)生在愛學(xué)貸注冊下單后，服務(wù)經(jīng)理去宿舍與用戶簽訂分期協(xié)議與資格審查，并當(dāng)面交付貨物交付或者由第三方物流配送。大學(xué)生只需要提供身份證、學(xué)生證。

　　分期樂：官網(wǎng)顯示只需要提供學(xué)生證和身份證。

　　整體而言，趣分期的風(fēng)控模式最為嚴密，不過對大學(xué)生來說，這也意味著趣分期的門檻會相對高一些。愛學(xué)貸和分期樂的模式相對簡單一些，用戶體驗的門檻降低，但后續(xù)帶來的風(fēng)險隱患也會相對高一些。

　　對于校園分期創(chuàng)業(yè)公司來說，最早期拼的是地推、是執(zhí)行力，用人海戰(zhàn)術(shù)迅速圈地圈人。經(jīng)過初步廝殺之后，這個市場的層次已經(jīng)比較明顯：趣分期的綜合實力最強，屬于第一梯隊。分期樂起步早但擴張速度較慢屬于第二梯隊。愛學(xué)貸起步最晚，更多的是追隨者姿態(tài)。

　　而隨著各方資本進入，接下來就要看各家的財力、精細化管理能力和風(fēng)險控制能力了。