進入8月，房企進入中報密集發布期。告別黃金時代的房地產行業，正經歷加速洗牌的過程。

　　據統計，在已經公布2015年中期業績的40多家房企中，27家房企凈利潤出現了下滑，其中萊茵置業、匹凸匹、陽光股份等7家房企的凈利潤下滑幅度超過了50%，5家出現虧損。房地產行業進入白銀時代的表現愈加顯著。

　　面對越來越難賣的房子，以及越來越薄的利潤，不少房企開始主動轉型，投身其它時下更為火熱的行業。

　　專業延伸型

　　代表企業：萬科集團

　　萬科8月16日晚間發布中期業績。上半年公司累計實現銷售面積902.6萬平方米，銷售金額1099.6億元，同比分別上升9.9%和9.0%。

　　上半年萬科一方面強化現金流管控，另一方面也聯合各類金融機構，積極進行金融創新。日前，萬科嘗試探索REITs產品，幫助公司盤活存量資源提高資金利用效率，從中管窺其轉型的方向之一，便是由單一即售型不動產開發，轉向多種資產管理與價值提升，而金融將在促成這一轉型中起到關鍵性作用。

　　此外，通過中報不難發現，萬科上半年在鞏固傳統業務優勢的同時，也在積極加大對消費地產、產業地產，以及地產延伸業務的探索。上半年，萬科正式成立萬科物流地產發展有限公司，將物流地產帶入開發運作階段。

　　不過，業內人士普遍認為，看不懂現在的萬科。從本次中期業績發布會公布的信息來看，萬科的新業務嘗試同樣有讓人感到迷惑的地方。比如萬科嘗試最早的商業地產，這兩年討論最多的養老地產都沒有進入首批事業部名單。

　　對此，郁亮稱，萬科面臨的實際問題是如何把需求轉化成有效業績，“我們還在嘗試試錯過程中”。

　　多元化型

　　代表企業：恒大地產

　　從2010年投資中國足球，到鋪天蓋地廣告的恒大冰泉，乃至攜手韓國原辰打造整容醫院……至今，恒大的多元化版圖已貫穿體育、文化、快消以及健康等多個產業。許家印攜地產資本的力量快速攻入新產業，意圖將恒大從一家龍頭房企打造成多元化商業巨頭。

　　8月10日，恒大地產發布簡報，1-7月累計實現銷售面積1317.4萬平方米，實現銷售額達1012.1億元。截至7月底，恒大地產銷售業績已超過2013年全年銷售水平，完成年度目標的67.5%。

　　在各種轉型模式中，恒大選擇了多元化路徑。據2014年恒大地產年報顯示，截至2014年，礦泉水、糧油、乳業、健康四大產業累計投入了64.2億，占公司總資產1.35%。上述四大產業預計2015年投入20億元，2016投入15億元，2017年投入10億元。

　　然而，多元化也是把“雙刃劍”，國內企業多元化轉型失敗的案例不計其數。在不少人看來，恒大的多元化之路過分激進。易居執行總裁丁祖昱直言，恒大布局的新產業相互間的協同效應并不明顯，和房地產主業之間也缺乏協同效應，更像是地產賺錢困難了才被迫進入其他行業。

　　隔行如隔山。盡管恒大具備資本優勢，但對于習慣了暴利與粗放式發展的房地產企業而言，要在高度市場化的傳統消費行業分一杯羹并不容易。財報顯示，2014年恒大的非地產業務總虧損為31.3億元，其中礦泉水業務去年錄得虧損23.7億元。

　　對此，許家印表示，試錯是房地產企業轉型的必經階段，與資本密集型的房地產行業相比，傳統消費行業的資本投入要小得多，房地產企業在主營業務盈利依然豐厚的時候主動探索新業務，即使失敗了，損失也有限、可控，比在主業日落西山之時被動轉型更明智。