事實上，進入到移動互聯網時代之后，傳統電商不僅不會消亡，還會因為移動互聯網的助力，出現新的發展高潮。

　　傳統電商在進入到O2M時代后，O2M時代會讓傳統電商如虎添翼，傳統電商得到移動端的輔助會煥發新生，呈現出了新的電商形態。筆者用一個生動的比喻稱之為：“觸角式”電商。

　　意即以傳統電商為核心，電商從橫向縱向兩個維度實現了更深入的發展，并已跨越PC端發散式地蔓延到了移動端。

　　從橫向來看，更多的電商平臺已經崛起，更多的企業已經進駐電商行業，細分電商領域也已經逐漸形成。電商行業表現出了各種電商新現象。

　　從縱向來看，電商行業已經真正跨越平臺界限進入到了移動領域。

　　一方面，表現在純粹的移動電商渠道已經逐漸成熟，比如微店、微信小店、閃購等。

　　另一方面，在渠道之外，也興起了一些獨立的微電商模式，比如微信電商。

　　但不論如何，他們與傳統電商的關系都是密不可分的，甚至他們本完全就是一個整體，即脫不開OnlineToMobile和MobileToOnline這種關系的連接。

　　這種開枝散葉的電商形式，像觸角一樣四通八達，并已深入到了人們的生活當中。這就是觸角式電商所表達的意思。

　　其意義則是：

　　首先，傳統電商在移動端有了更多支撐，這讓傳統電商有了更多生機。

　　從營銷的角度，社會化營銷等營銷形式因為移動互聯網的出現展現了更多營銷力，在移動端聚集起來的用戶群體，完全可以成為傳統電商渠道流量的一個重要來源。事實上，很多電商企業已經在利用微博微信等工具來為電商平臺引流。

　　從另一個層次來看，移動電商也成了企業銷量的重要補充，比如筆者接觸到的一個企業，他們移動端的銷售額就占到了全部銷售額的10%左右。

　　其次，傳統電商給了移動端更多支撐，這讓傳統電商的存在有了更大意義。這在下一章會有專門論述，在此謹略過。

　　所以，無論你對傳統電商持怎樣的看法，你應該采取的策略或許都是：

　　一、打好傳統電商基礎。

　　沒有進入傳統電商的企業，先進駐傳統電商平臺。已經進入傳統電商的企業，先把傳統電商的潛力挖掘好。就目前而言，傳統電商仍然是企業發展的動力之源，是電商企業銷售額的主要組成部分。

　　二、通過對傳統電商的運營積累運營經驗和鍛煉團隊。

　　運營經驗和團隊的鍛煉長期以來甚至都曾困擾過傳統電商企業，但是經過近十年的發展，已有很多電商企業積累起了豐富的運營經驗和電商運營團隊，這些人對電商行業的整體流程非常清晰，或將超越直接進入移動電商行業的運營人員，而成為將來移動電商運營的中堅力量。

　　三、始終把傳統電商作為電商發展重要戰略的一環。

　　正如本章第一節所述，電商也不應該成為空中樓閣，應該有扎實的基礎。就目前來看，對于中小企業而言，堅持全網渠道，堅守傳統電商渠道，而不輕率將運營希望全部寄托在移動電商，或許仍是企業發展戰略的明智之舉。即便是移動電商發展的成熟期，傳統電商也仍應是電商戰略的重要一環。

　　四、通過在傳統電商的堅守，掌控電商的發展方向，并順利滲透到移動電商。

　　只有始終在這個行業，你才能更深入了解電商行業的發展趨勢，才能真正掌控移動電商的發展規律，比別人更快地掌握移動電商的運營法則，當移動電商成熟的時候，才能搶占先機，比別人更快占領移動電商制高點。

　　否則，一頭霧水地強行進入，只會被移動電商大潮淹沒。