近20年來我國農產品電商得到了飛速發展，但仍存在諸多問題，2015年又出現新的農產品滯銷的事件，如廣東佛山火龍果不能及時賣出倒入魚溏喂魚。

　　一是“千網一面”。電商網站建設沒有特色、上網“千網一面”、下網也“千網一面”，同質化現象嚴重，導致競爭無序，虧損經營，建站與關站并存。這也是京東與阿里經營競爭得死去活來的真正原因，如果錯位經營也就不會出現如此惡劣的競爭格局了。

　　二是成本高企。冷鏈園區、冷鏈庫、冷鏈車數量增加了不少，全國從總體來說，數量增加了不少，但是運營效率不高，目前國內農產品電商接近4000家，但4000家中僅有1%盈利，7%巨虧，88%略虧，4%持平。

　　三是標準化不一。農產品標準不統一，農產品的品種較多，復雜多樣，因此相應的標準不統一，難以統一定價，難以規模化經營，以降低成本，提高效率。農產品物流托盤不統一，運營成本較高，難以降低下來。農產品交易的標準不統一，大量的違法、違規、違標交易現象存在。

　　四是信任度低。農產品具有周期性、價格波動性，導致生產者、經營者、消費者利益均不穩定，難以形成一種協同關系，長期形成的協同關系有利于降低成本。

　　五是安全性低。許多農產品農藥殘留、激素殘留等不安全因素還大量存在，“三品一標”產品數量及其比例較低。農業部啟動“農藥零增長”計劃并不等于不用農藥、而是需要用好農藥、掌握用藥的時間。

　　六是營商環境不好。當前農村電商市場是“寡頭市場”，阿里系、京東系壟斷了全國整個網絡市場80%的市場份額，其他農村網絡零售電商主要受兩大電商影響，特別是“小眾特色”電商優勢難以發揮。許多大平臺由于海量的網商存在，平臺難以管理，導致出現許多的價格違法、假冒偽劣產品等行為屢見不鮮，難以進行正常管理。

　　七是農產品電商泡沫較大。近兩年來，各級政府重視電商進農村，阿里、京東、蘇寧、郵政、電信等大量進入農村，甚至在一些地方出現了“村村冒煙、家家點火”的狀況，我把它叫做“大躍進電商”、“人民公社電商”來了，出現了許多不重視實效的事情。

　　八是不注重農產品電商品牌，許多農產品電商采取了用風險投資基金（VC）、私募基金（PF）來融、到股票等證券市場融資，于是大量“燒錢賺眼球”（Attentioneconomy），自建物流和物流園區，并不注重農產品電商品牌效應，甚至出現了許多“大公司病”，大量的“刷單”、超低價疲勞促銷、硬性的疲勞消費，具有較大的負面效應。一旦融資來的“錢燒完了”，危機也就來了。

　　這些問題都困擾著農產品電商的發展，如何找到適合自身發展的成功路徑，是所有企業需要思考的問題。