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體育創業公司融資情況整理分析與市場研究
2015/9/18 8:33:13 來源:中國產業發展研究網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示: 萬達注重的是體育產業上游稀缺的賽事資源。 計劃將將萬達體育打造成“全球最大規模的體育公司”。阿里的大方向將是通過版權、體育媒體、賽事運營和票務,繼續將電商平臺9月17日由著名足球評論員黃健翔、荷蘭球星斯內德與互聯網創業家白強聯手創建的動吧體育(微信號:動吧足球)宣布,公司已經獲得由著名投資人汪潮涌所在的信中利投資集團、中國企業家領袖俞敏洪所在的新東方集團和周云杰董事長領導的中國包裝領軍企業、上市公司奧瑞金聯合投資3000萬元,A輪融資完成。
同一天,足球APP中的“懂球帝”宣布完成B輪1000萬美元融資。
近一段時間,在資本市場掀起一股體育產業熱,眾多資本涌入體育產業,紛紛搶占市場與劃分地盤,無論是互聯網巨頭、實業公司還是主持人、球星、互聯網創業者都開始對體育產業產生了濃厚的興趣。
我們先來看看大佬們近期對體育產業的投資動作
公司 項目 投融資額 投資理念及戰略方向 萬達 并購美國世界鐵人(WTC)公司100%股權 6.5億美元 萬達注重的是體育產業上游稀缺的賽事資源。 計劃將將萬達體育打造成“全球最大規模的體育公司”。 購買馬德里競技足球俱樂部20%股份 4500萬歐元 控股歐洲盈方體育傳媒集團 10.5億歐元 注資德甲球隊美因茨 2.6億歐元 阿里 購買廣州恒大足球俱樂部50%股份 12億人民幣 阿里的大方向將是通過版權、體育媒體、賽事運營和票務,繼續將電商平臺應用在體育產業中,可看做是以電商為基本點全面鋪開式的理念。 選擇在全球有影響力和粉絲基礎的俱樂部和明星進行合作,選擇擁有最多賽事版權的體育公司進行投資。 參與樂視體育A+輪融資,獲得7.3%股份
與皇馬、拜仁慕尼黑達足球俱樂部成戰略合作
NBA球星科比自傳紀錄片天貓獨家發售
與美國大學PAC-12聯盟結成獨家戰略伙伴
樂視 買入歐洲五大聯賽、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽與自行車、高爾夫等相對小眾項目的轉播版權
樂視的側重點在于對賽事版權的掌握上。目標是要“擁有90%以上的國內外體育賽事版權,無死角覆蓋大眾體育、高端體育和精英體育”。先占據賽事版權,再多元化拓展相關產業,做成一個生態圈。 公司的業務形態為“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”。 買下英超在香港的版權 4億美元 4年冠軍杯賽事的信號制作、內容轉播、版權分發、票務贊助等全部工作
騰訊 NBA未來五個賽季的網絡獨家直播權 5億美元 騰訊的戰略核心便是依托自己龐大的用戶數量,拿下頂級賽事版權,進行品牌和社群的運營。通過體育+社交+支付+游戲,試圖將用戶有效串聯在騰訊的網絡生態內。 獲得授權運營NBA官網+30支球隊官網和NBA官方唯一中文社區,及100大球星專屬社區。
懂球帝 完成紅杉資本對其的A輪投資 數百萬美元 主打深度、專業和垂直的足球APP,對足球產業進行內容+社區的模式的深耕 完成B 輪融資 千萬美元 動吧體育 A輪融資完成 3000萬元 互聯網+體育的線上線下綜合平臺 以建設中國人的大眾體育服務平臺”的目標努力。 其中的樂視體育共有兩輪融資,經歷A輪融資和A+輪融資兩個階段,A輪由萬達投資領投,A+輪由云鋒基金領投,東方匯富和普思投資等7家機構和個人跟投,其中云鋒基金為阿里巴巴集團的子公司,普思投資為王健林之子王思聰的公司。不難看出國內的巨頭不只是在各自完成各自體育產業的創業投資布局,而是一種相互交錯的投資形式。
每個巨頭的投資主要方向都不一樣,為了避免自身產業的局限性,擁有更多資金的巨頭們更愿意將雞蛋放在多個籃子里。
而作為資金并不龐大的小型創業公司,懂球帝與動吧體育更在意的是自身原有市場的精耕細作,更愿意去深度挖掘自身產品的用戶群。
從資金方面可以分成這兩派,資金龐大的巨頭更在意的是產業鏈的鋪開,而資金較少的創業者更在意自身原有市場的深耕。
而從另一方面看,四大巨頭選擇側重點的不同的原因是因為四大巨頭以自身原有產業為基本點,將體育產業的投資看做自身產業的延續與升級。
阿里和萬達涉足體育的出發點基于整個集團全產業鏈的布局需要,體育產業是其圍繞核心戰略進行的生態業務打造,而樂視體育和騰訊原有的媒體基因決定了他們的布局由內容的積累開始。
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