9月16日，樂視體育CEO雷振劍在微博中確認(rèn)，樂視體育又挖來重量級(jí)“干將”，曾創(chuàng)辦《南方都市報(bào)、《新京報(bào)》的資深媒體人程益中即日正式加入即日起正式加盟樂視，出任樂視體育LeSportsHK的CEO。此外，更有消息稱，樂視體育微博中所稱的：9月22日“出大事”，是指樂視以4億美元的價(jià)格拿下了未來三年香港的英超版權(quán)。

　　僅一周前，阿里巴巴才剛剛宣布成立阿里巴巴體育集團(tuán)，正式進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。同在9月，另一個(gè)巨頭萬達(dá)繼收購世界第二大體育市場(chǎng)營(yíng)銷公司瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)后，又收購了兩家意大利體育公司。

　　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)還從來沒有如此火熱過。阿里巴巴、萬達(dá)集團(tuán)、樂視體育、和騰訊是目前在體育產(chǎn)業(yè)布局最為引人注目的四家巨頭，四家基于其不同的基因、戰(zhàn)略和資金體量，在體育產(chǎn)業(yè)這條共同的跑道上，有著不同的跑法：

　　阿里巴巴：“找伙伴”，一個(gè)恒大淘寶怎么夠!

　　阿里布局體育的先天優(yōu)勢(shì)無需贅言：電商零售平臺(tái)+大數(shù)據(jù)+資本。在成立阿里體育集團(tuán)前，電商出身、缺乏體育基因的阿里巴巴的策略很簡(jiǎn)單——“找伙伴”，阿里將切入點(diǎn)首先放在了產(chǎn)業(yè)的下游，其邏輯是：利用“粉絲經(jīng)濟(jì)”快速切入，選擇在全球有影響力和粉絲基礎(chǔ)的俱樂部和明星進(jìn)行合作，選擇擁有最多賽事版權(quán)的體育公司進(jìn)行投資：

　　去年6月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資廣州恒大足球俱樂部，以12億元人民幣獲得后者50%的股權(quán)，球隊(duì)改名為“恒大淘寶隊(duì)”;

　　今年5月，馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投了對(duì)樂視體育的A+輪融資，獲得了后者7.3%的股份，在控股股東中位列第二;

　　5月27日，天貓國(guó)際宣布與德國(guó)拜仁慕尼黑達(dá)成戰(zhàn)略合作，拜仁2015季球星戰(zhàn)衫將通過天貓國(guó)際向中國(guó)9000萬拜仁粉絲首發(fā)，未來還會(huì)全球同價(jià)發(fā)布大牌球星限量球衣及相關(guān)產(chǎn)品，拜仁成為了第一個(gè)與天貓國(guó)際合作的足球俱樂部;

　　7月，天貓國(guó)際與西甲豪門皇家馬德里足球俱樂部達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，皇家馬德里海外旗艦店正式入駐天貓國(guó)際，阿里巴巴還將幫助皇馬在中國(guó)市場(chǎng)開展一系列商業(yè)計(jì)劃;

　　8月，NBA球星科比宣布將其自傳記紀(jì)錄片《科比的繆斯》授權(quán)給阿里巴巴天貓魔盒獨(dú)家發(fā)布，并與整個(gè)阿里集團(tuán)合作開發(fā)科比相關(guān)衍生品。

　　9月8日，阿里巴巴宣布正式成立阿里體育集團(tuán)，阿里體育集團(tuán)由阿里巴巴集團(tuán)控股，新浪和云鋒基金共同出資。阿里體育的第一個(gè)動(dòng)作就是與美國(guó)大學(xué)Pac-12聯(lián)盟結(jié)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴，在未來兩年內(nèi)在阿里不僅會(huì)包攬Pac-12中國(guó)區(qū)常規(guī)賽的比賽直播、票務(wù)，還將在天貓國(guó)際平臺(tái)上線銷售Pac-12聯(lián)盟的球隊(duì)周邊商品。

　　對(duì)于阿里體育的成立，也有媒體文章指出：

　　“體育產(chǎn)業(yè)不外乎上游的體育版權(quán)、播控平臺(tái)以及終端和體育周邊，但阿里在這些方面都沒有基因，也還沒表現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，而阿里的優(yōu)勢(shì)是電商，是服務(wù)和云端。雖然阿里也與SMG(上海東方傳媒)和優(yōu)酷土豆有合作關(guān)系，但畢竟人家都是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的，并不受自己掌控。阿里當(dāng)然也可以賣體育周邊產(chǎn)品，但畢竟賣的都是別人家的東西”。由此來看，阿里巴巴成立體育集團(tuán)，頗有急于在體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占地盤之意。”

　　阿里體育的未來計(jì)劃目前還沒有太多細(xì)節(jié)信息，但大方向?qū)⑹峭ㄟ^版權(quán)、體育媒體、賽事運(yùn)營(yíng)和票務(wù)，繼續(xù)將電商平臺(tái)應(yīng)用在體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。

　　但是，正如文章開頭所講到的，阿里布局體育更多的是出于整個(gè)阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略考量，目前，阿里生態(tài)體系內(nèi)已包括阿里影業(yè)、阿里健康、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、螞蟻金服、蘇寧云商、銀泰商業(yè)、海爾、日日順、圓通、微博、優(yōu)酷、魅族等企業(yè)，以及新加坡郵政等一系列海外投資。現(xiàn)在，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國(guó)家層面的策略，阿里絕不能缺席，并且，阿里一直有意進(jìn)軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，而體育正是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支。

　　另一方面，也是最重要的，阿里試圖通過體育進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化。據(jù)阿里巴巴集團(tuán)8月公布的第二季度財(cái)報(bào)，阿里巴巴第二季度國(guó)內(nèi)營(yíng)收占總收入的比例為83%，海外業(yè)務(wù)發(fā)展迫切，而體育的粉絲經(jīng)濟(jì)是阿里把跨境電商做起來的一個(gè)突破口。

　　萬達(dá)：想當(dāng)全球第一，最快的方式就是——買買買!

　　萬達(dá)是一個(gè)有著體育基因的公司。從94年入主大連華錄足球隊(duì)，成立大連萬達(dá)足球俱樂部，創(chuàng)造八連冠的輝煌，到如今在海外市場(chǎng)大量并購好的體育公司、球隊(duì)和賽事，20余年中，掌門人王健林無論從個(gè)人還是商業(yè)層面上都沒有缺席過對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)心，同時(shí)他也深諳體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。體育產(chǎn)業(yè)是萬達(dá)“大文化”產(chǎn)業(yè)布局下的重要分支，現(xiàn)在王健林的目標(biāo)是：將萬達(dá)打造成“全球最大規(guī)模的體育公司”。萬達(dá)看重的是產(chǎn)業(yè)上游稀缺的賽事資源，他的策略是——買買買：

　　今年1月，萬達(dá)以4500萬歐元的價(jià)格收購西甲三大豪門之一的馬德里競(jìng)技俱樂部20%的股份;

　　2月，萬達(dá)宣布攜手三家投資機(jī)構(gòu)打敗11個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)100%股份，其中萬達(dá)集團(tuán)控股68.2%，根據(jù)公開資料顯示，盈方是全球第二大體育市場(chǎng)營(yíng)銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，該公司所擁有版權(quán)的媒體轉(zhuǎn)播涵蓋25個(gè)體育項(xiàng)目，在足球和冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域全球排名第一，其手中的權(quán)益涵蓋了國(guó)際足聯(lián)，包括世界杯在內(nèi)的、在亞洲26個(gè)國(guó)家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷售權(quán)，最為重要的是2018年以及2022年兩屆世界杯的銷售權(quán)，下半年盈方的足球和冰雪項(xiàng)目將在中國(guó)市場(chǎng)落地;

　　5月，萬達(dá)領(lǐng)投了對(duì)樂視體育的A輪融資;

　　7月，萬達(dá)發(fā)布聲明，宣布將在今年下半年加大并購步伐，完成國(guó)外3家、國(guó)內(nèi)3家大型企業(yè)的并購，同時(shí)推進(jìn)海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國(guó)落地;

　　8月，萬達(dá)控股的盈方體育以10年2.6億歐元注資德甲球隊(duì)美因茨;同月，萬達(dá)以6.5億美元并購美國(guó)世界鐵人三項(xiàng)公司(WorldTriathlonCorp)100%的股權(quán)，該公司擁有鐵人三項(xiàng)賽事版權(quán)，占全球長(zhǎng)距離鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)份額的91%，收購時(shí)王健林留下豪言：“未來將一兩家體育公司合并在一起去IPO”;

　　本月，萬達(dá)控股的盈方收購意大利足球營(yíng)銷公司Gsport和體育傳媒公司Sport09，兩家公司的客戶包括意甲和意乙的多家知名俱樂部。

　　為什么要選擇并購的方式?王健林在今年萬達(dá)上半年工作總結(jié)時(shí)說了這樣一段話：

　　“文化、體育、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒有可能，只有通過并購才能獲得。”

　　畢竟是20年前就自己苦心經(jīng)營(yíng)過本土俱樂部的資深體育老板，王健林心里非常清楚自己去培養(yǎng)一塊牌子有多么艱辛，并購擁有稀缺賽事資源的海外成熟公司的確是最快速有效的布局方式，這些賽事資源相比轉(zhuǎn)播版權(quán)擁有著長(zhǎng)效的價(jià)值，萬達(dá)還期望通過并購調(diào)整整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　但王健林也同時(shí)表示，萬達(dá)不是土豪，什么都買，其在體育產(chǎn)業(yè)并購上有自己的邏輯：并購的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國(guó)落地，只有這樣這些在國(guó)外每年只有個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)的公司才能實(shí)現(xiàn)每年20%-30%的增長(zhǎng)。

　　相比其他三家，無論從資金實(shí)力，還是投資眼光和經(jīng)驗(yàn)來看，萬達(dá)操盤體育的能力是最強(qiáng)的。