虧損減員降薪 鋼鐵企業(yè)度寒冬

　　對(duì)于幾年前就進(jìn)入寒冬狀態(tài)的中國(guó)鋼鐵企業(yè)而言，他們并未等來(lái)春天。面對(duì)持續(xù)數(shù)月鋼價(jià)的“沒(méi)有最低，只有更低”，鋼企們已經(jīng)切身感受到了生死存亡的危機(jī)。

　　虧損、減員、降薪成了鋼鐵行業(yè)的常態(tài)。當(dāng)務(wù)之急是活下去，誰(shuí)能挺過(guò)去也許就能等來(lái)春天，只是，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)計(jì)春天何時(shí)才能到來(lái)。

　　虧損

　　11月13日，北京地區(qū)螺紋鋼HRB40020MM的價(jià)格是1830元/噸，而這一價(jià)格在3月23日還是2510元/噸。

　　鋼價(jià)跌至20年的低位已經(jīng)不再新鮮，只是持續(xù)幾個(gè)月的下跌讓鋼企沒(méi)有一絲喘息的機(jī)會(huì)。

　　“以前也是情況不好，但是虧兩三個(gè)月市場(chǎng)就有些反彈，加上礦石成本降低，還是能夠改變盈利狀況的。”東北某大型民營(yíng)鋼廠(chǎng)負(fù)責(zé)人吳軍對(duì)新金融觀(guān)察記者表示，“可是連續(xù)半年多一直下跌，我們的資金越來(lái)越緊張，生存壓力也就越來(lái)越大。”

　　今年6月中旬，吳軍所在的鋼廠(chǎng)還是有盈利的。5個(gè)月后，情況變成“已經(jīng)連續(xù)虧損3個(gè)月了”。而上市鋼企三季度的哀鴻遍野則反映出行業(yè)更大范圍的困境。

　　重慶鋼鐵“由于鋼材價(jià)格創(chuàng)出新低，歸屬于股東的凈利潤(rùn)虧損額達(dá)到32億元，虧損幅度比去年同期增加一倍。”前三季度的營(yíng)業(yè)收入也同比下降了近三成。

　　兩年內(nèi)重慶鋼鐵頻繁更換高管，但都沒(méi)能幫助企業(yè)走出危機(jī)。其間重慶鋼鐵先后拋出近50億元的定增方案，半數(shù)以上用來(lái)還債。

　　10月，南京鋼鐵作出領(lǐng)導(dǎo)班子的重大調(diào)整，新任董事長(zhǎng)黃一新表示，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入生死存亡的關(guān)鍵性新階段，“要重新定位企業(yè)發(fā)展方向，打勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。背后的數(shù)據(jù)則是，前三季度南鋼股份營(yíng)收降低15.85%，凈利潤(rùn)大幅下滑334.34%。

　　此外，華菱鋼鐵、鞍鋼股份、首鋼股份等多家鋼企都處于虧損狀態(tài)。更令人震驚的是，中國(guó)鋼鐵行業(yè)龍頭寶鋼也未能幸免。

　　寶鋼2015三季報(bào)顯示，第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為-9.205億元，這是繼2012年四季度以來(lái)，寶鋼股份又一次出現(xiàn)季度虧損。

　　其實(shí)寶鋼對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀早有預(yù)期。在今年7月29日《寶鋼日?qǐng)?bào)》頭版便刊登了題為《為生存而戰(zhàn)》的文章。

　　中鋼協(xié)前三個(gè)季度鋼鐵行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月，全國(guó)大中型鋼企銷(xiāo)售收入2.24萬(wàn)億元，同比下降兩成，虧損總額281.22億元，其中主業(yè)虧損552.71億元。

　　在我的鋼鐵網(wǎng)資訊總監(jiān)徐向春看來(lái)，和以前更多的是生產(chǎn)普通中低端產(chǎn)品的企業(yè)虧損相比，“目前是全行業(yè)的大面積虧損。”他對(duì)新金融觀(guān)察記者分析。

　　實(shí)際上，從2010年秋天開(kāi)始中國(guó)鋼鐵行業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入了寒冬，但徐向春認(rèn)為：“和那個(gè)時(shí)候相比現(xiàn)在是最困難的，但是和以后相比現(xiàn)在是不是最困難的還不敢說(shuō)。”

　　降本

　　11月8日，立冬。對(duì)于出生在北方的安強(qiáng)而言并非冷到挨不過(guò)去，只是他心里不怎么好受。因?yàn)楸驹撛?0月23日就發(fā)的獎(jiǎng)金，安強(qiáng)等到次月的8日還沒(méi)有動(dòng)靜。

　　11月9日，安強(qiáng)終于拿到了晚了整整17天的獎(jiǎng)金，本該松一口氣，但“降了300元”的事實(shí)讓他越發(fā)擔(dān)心。

　　“畢業(yè)后的第一份工作就是進(jìn)入這個(gè)鋼廠(chǎng)，從生產(chǎn)到庫(kù)存到銷(xiāo)售都做過(guò)了，經(jīng)歷過(guò)最輝煌的時(shí)期。”安強(qiáng)對(duì)新金融觀(guān)察記者說(shuō)。

　　安強(qiáng)所在的企業(yè)是其所在省份首屈一指的國(guó)有鋼鐵企業(yè)，但如今為了減少損失，不得不從內(nèi)部開(kāi)始降低成本。“獎(jiǎng)金每個(gè)月都是上下浮動(dòng)的，但是一下少300元就不正常了。”據(jù)他回憶，即使在2008年金融危機(jī)的時(shí)候，也沒(méi)有一次性減少這么多獎(jiǎng)金。

　　尤其是這回獎(jiǎng)金推遲了這么久才發(fā)，“讓我們切實(shí)感到危機(jī)了，現(xiàn)在私下里討論最多的就是企業(yè)還能撐多久。”他說(shuō)。現(xiàn)實(shí)一些，“10個(gè)人就有8個(gè)想著找出路掙錢(qián)了”。

　　對(duì)獎(jiǎng)金的降低，公司唯一的說(shuō)法就是效益不好。在更細(xì)節(jié)的方面，“公司的勞保用品以前是人手一份，現(xiàn)在是三人一份，而且必須以舊換新”。這樣的規(guī)定從今年10月份就開(kāi)始實(shí)施。

　　對(duì)一些經(jīng)營(yíng)狀況較好的民營(yíng)企業(yè)而言，雖然還沒(méi)到降薪裁員的地步，但竭盡全力節(jié)約生產(chǎn)成本也成了重中之重。

　　日照鋼鐵，這個(gè)山東最強(qiáng)的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)也開(kāi)始勒緊褲腰帶。10月12日，網(wǎng)上流傳出一份名為《日鋼將倒閉老板很著急》的文章，里面提到在生產(chǎn)方面要如何節(jié)約成本，細(xì)致到灑水車(chē)多久灑一次水、什么樣的外包任務(wù)以后需要自己完成等內(nèi)容。

　　對(duì)此，日鋼一位中層告訴新金融觀(guān)察記者：“那是一次生產(chǎn)部門(mén)的會(huì)議紀(jì)要，但是中間有很多添油加醋的地方。”慶幸的是，日鋼還沒(méi)有降工資。

　　但對(duì)于這位跑銷(xiāo)售的中層而言，他的生活也發(fā)生了變化。“現(xiàn)在出差多了，經(jīng)常都是在客戶(hù)所在的城市，行情好的時(shí)候打個(gè)電話(huà)就能解決的現(xiàn)在必須當(dāng)面談。”當(dāng)然，離客戶(hù)越近能夠提供的服務(wù)也會(huì)越好。

　　增減

　　產(chǎn)能過(guò)剩一直是困擾中國(guó)鋼鐵行業(yè)的一大頑疾，雖然減少產(chǎn)能已經(jīng)說(shuō)了這么多年，但從實(shí)際的結(jié)果來(lái)看收效甚微。

　　在環(huán)境日趨惡化的情況下，總會(huì)有企業(yè)先倒下，這或許也成為“大家都不減產(chǎn)”的代價(jià)。

　　曾經(jīng)是山西省規(guī)模最大民營(yíng)企業(yè)的海鑫鋼鐵，由于受產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)不景氣、金融部門(mén)抽貸以及內(nèi)部管理等多重因素影響，已經(jīng)于去年3月19日全面停產(chǎn)。2014年6月11日，其正式向政府申請(qǐng)破產(chǎn)重整。山西省運(yùn)城市中級(jí)人民法院于2014年11月12日正式裁定受理了海鑫集團(tuán)重整申請(qǐng)。

　　最近倒下的還有杭州鋼鐵。10月23日，杭州鋼鐵發(fā)布公告宣布公司位于半山生產(chǎn)基地的鋼鐵生產(chǎn)將在年底關(guān)停。據(jù)了解，該生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能大約在400萬(wàn)噸左右。

　　據(jù)杭州鋼鐵三季報(bào)顯示，公司前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入72.91億元，同比減少36.59%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-4.09億元，同比由盈轉(zhuǎn)虧。

　　一邊有撐不住逃離的，一邊也有信心滿(mǎn)滿(mǎn)的新產(chǎn)能跟上。

　　11月11日，大冶特鋼宣布于2014年6月投資建設(shè)的優(yōu)質(zhì)特殊合金鋼棒材生產(chǎn)線(xiàn)工程項(xiàng)目正式投產(chǎn)，項(xiàng)目預(yù)算總投資額11.05億元，設(shè)計(jì)年產(chǎn)90萬(wàn)噸圓鋼。

　　10月初，湖北省咸寧市嘉魚(yú)縣的金盛蘭冶金項(xiàng)目順利試產(chǎn)，一期生產(chǎn)線(xiàn)日規(guī)劃生產(chǎn)能力4000噸，試產(chǎn)后每日可生產(chǎn)2000噸建筑用鋼。

　　不可否認(rèn)，特鋼品種的品質(zhì)是有提升空間的，總體情況過(guò)剩不算太嚴(yán)重，高品質(zhì)的產(chǎn)品還是有市場(chǎng)。但普通鋼材方面如果再增加產(chǎn)能，市場(chǎng)供大于求的情況會(huì)更加嚴(yán)重。

　　徐向春在《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)鋼鐵大調(diào)整》報(bào)告中指出，當(dāng)前鋼材產(chǎn)能化解甚微，新增產(chǎn)能超出預(yù)期，其中包括寶鋼湛江的1000萬(wàn)噸和武鋼防城港的920萬(wàn)噸等項(xiàng)目，未來(lái)兩年預(yù)計(jì)增加7827萬(wàn)噸產(chǎn)能。當(dāng)然，這其中包含了部分與淘汰落后置換的產(chǎn)能。

　　控制產(chǎn)量依然是解決問(wèn)題的主要方法，但要讓企業(yè)減產(chǎn)或停產(chǎn)則是難上加難。

　　重慶鋼鐵公司董事會(huì)秘書(shū)游曉安就曾對(duì)媒體表示，雖然產(chǎn)能過(guò)剩，但煉鋼的高爐生產(chǎn)線(xiàn)不敢停運(yùn)，因?yàn)橐坏┩＿\(yùn)，鍋爐、管道就會(huì)報(bào)廢，損失以?xún)|元計(jì)。

　　更重要的是，銀行不會(huì)希望鋼廠(chǎng)停產(chǎn)，“不停產(chǎn)就有現(xiàn)金流，還能還貸款，如果停產(chǎn)了那就什么都沒(méi)有了。”吳軍說(shuō)。

　　中鋼協(xié)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱繼民在10月底的發(fā)布會(huì)上表示，從2010年至今國(guó)家有關(guān)部門(mén)先后出臺(tái)了20個(gè)淘汰落后產(chǎn)能、引導(dǎo)產(chǎn)能退出的政策措施，也淘汰了一部分落后產(chǎn)能，但是對(duì)于整體產(chǎn)能而言并沒(méi)有減少。

　　出路

　　與實(shí)體鋼廠(chǎng)的困境相比，互聯(lián)網(wǎng)上交易的火爆給行業(yè)帶去了一絲亮點(diǎn)。今年開(kāi)始，無(wú)論是以撮合交易為主的第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還是各大鋼廠(chǎng)自己的電商平臺(tái)都成為行業(yè)熱議的焦點(diǎn)。

　　10月21日，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江在出席第十屆中國(guó)鋼鐵年會(huì)時(shí)就表示，互聯(lián)網(wǎng)正在為鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)型提供機(jī)遇和途徑，“中國(guó)鋼鐵行業(yè)龐大存量資產(chǎn)以及產(chǎn)業(yè)鏈流程長(zhǎng)的特征，為提升和改善行業(yè)資源配置留下了巨大的空間，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的全面應(yīng)用將重置傳統(tǒng)的資源配置模式，這能夠加快低效資產(chǎn)的退出，有助于緩解產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)”。

　　不可否認(rèn)，電商的出現(xiàn)讓鋼鐵行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，提高了效率。“在效率提高后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)有所提高。”徐向春說(shuō)。

　　但電商也僅是給鋼廠(chǎng)提供了多一種的銷(xiāo)售方式而已，在產(chǎn)能不減少、需求無(wú)亮點(diǎn)的情況下，困境依然會(huì)存在。畢竟，產(chǎn)能過(guò)剩是行業(yè)早就面臨的問(wèn)題，只是因?yàn)榻灰赘脑诨ヂ?lián)網(wǎng)上大家就會(huì)自覺(jué)地抑制產(chǎn)能，這樣的可能性并不大。而據(jù)國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，今年的中國(guó)鋼鐵需求會(huì)下降3.5%，明年可能繼續(xù)下降2%。

　　在徐向春看來(lái)，關(guān)鍵還是如何化解過(guò)剩產(chǎn)能，“無(wú)論是國(guó)內(nèi)壓縮產(chǎn)能還是將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國(guó)外都可以，同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量、為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，方方面面都需要改變”。

　　根據(jù)其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，鋼鐵行業(yè)都會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦的減產(chǎn)和重組過(guò)程。無(wú)論是美國(guó)、日本還是歐洲，都曾經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)量下滑、就業(yè)人數(shù)下降的情況。

　　公開(kāi)資料顯示，英國(guó)鋼鐵工人人數(shù)在1974-1984年十年間從近20萬(wàn)人下降到不足7萬(wàn)人，下跌65%。曾經(jīng)在1870年占世界鋼產(chǎn)量近40%的英國(guó)鋼鐵業(yè)，1980年產(chǎn)量?jī)H占世界總產(chǎn)量的2.7%。

　　當(dāng)然，要達(dá)到這樣的結(jié)果也是有條件的。最好也是損失最小的辦法便是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠有其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)代替現(xiàn)有的過(guò)剩企業(yè)，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)規(guī)模還是能夠提供的就業(yè)人數(shù)等方面。

　　雖然從目前的情況來(lái)看，想在中短期化解掉過(guò)剩的鋼鐵產(chǎn)能不太現(xiàn)實(shí)，但鋼鐵畢竟是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)，“一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)要發(fā)展沒(méi)有鋼鐵產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展是不行的”。徐向春堅(jiān)信未來(lái)一定會(huì)從更高的層面改變目前的狀況。

　　根據(jù)歐洲產(chǎn)能壓縮的經(jīng)驗(yàn)，政府開(kāi)始的做法是為了不讓企業(yè)倒下，給還存在的企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)辦法行不通的時(shí)候，開(kāi)始改變策略。“改為對(duì)退出的企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼和支持，這樣會(huì)讓倒下的企業(yè)在破產(chǎn)和裁員的過(guò)程中痛苦少一些。”徐向春介紹。最后的結(jié)果是，情況不好的企業(yè)賣(mài)的賣(mài)，關(guān)的關(guān)，過(guò)剩的產(chǎn)能慢慢地退出。

　　或許，中國(guó)的鋼鐵行業(yè)也要經(jīng)歷那樣一個(gè)過(guò)程才能夠浴火重生，只是路還很遠(yuǎn)。