核心報道

　　入蓉10年的成都華僑城正悄然展開新一輪商業(yè)布局。2009年，成都華僑城公園廣場商業(yè)街開業(yè)；2013年，成都西北最頂級的國際甲級寫字樓華僑城創(chuàng)想中心面市；2015年，成都西三環(huán)，一個總體量達50萬平米，集辦公、酒店、商業(yè)于一體的城市超級綜合體，歷經(jīng)多年沉淀后正式顯露崢嶸；2016年，成都華僑城創(chuàng)新之作——西南首家文化娛樂科技互動體驗中心即將亮相。

　　從歡樂谷到華僑城公園廣場商業(yè)街，到華僑城創(chuàng)想中心，再到蓄勢待發(fā)的西南首家文化娛樂科技互動體驗中心，不露聲色間，成都華僑城已完成從地產(chǎn)+旅游到地產(chǎn)+旅游+商業(yè)，再到旅游+地產(chǎn)+商業(yè)+超級綜合體的三級跳。在成都商業(yè)過剩和電商沖擊的大背景下，成都華僑城逆勢而為的背后到底蘊藏著什么樣的戰(zhàn)略圖謀？華僑城將給成都商業(yè)帶來怎樣的變局？十周年之際，本刊記者就此專訪成都華僑城商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理邵秋兵先生。

　　核心對話華僑城本來就不只是旅游+地產(chǎn)

　　近兩年華僑城似乎在成都的商業(yè)領域發(fā)力特別猛，是一種什么樣的戰(zhàn)略考慮？

　　邵：可能業(yè)界對我們有一個誤讀，認為華僑城就是做地產(chǎn)和旅游，其實華僑城做的一直就是住宅+旅游+商業(yè)。對于華僑城來說，核心還是“造城”，城里面商業(yè)當然是必不可少的。其實華僑城的每一個重大項目里面，都會包含少則幾萬平米、多則幾十萬方的商業(yè)。在未來的很多項目里面，都會有很多大體量的、復雜的商業(yè)。華僑城的商業(yè)和萬達、華潤、中糧等不一樣。成都華僑城3055畝，這么大地塊不可能在市中心。這里的商業(yè)必定和市中心不一樣，沒有成熟的案例可以借鑒。我們是在不太適合做商業(yè)的非主流區(qū)域進行沒有先例的商業(yè)探索，邊做、邊摸索、邊調(diào)整。我們要做的是城市精品、建筑精品和文化精品，我們造的是文化之城、生活之城、娛樂之城。因此，我們做商業(yè)付出的成本、代價和心血遠遠超過市中心地塊。

　　從中央歡樂區(qū)到商業(yè)集群和現(xiàn)代復合城邦，下一步成都華僑城商業(yè)還會往哪個方向走？

　　邵：原來的中央歡樂區(qū)概念，是以歡樂谷為核心輔之以商業(yè)和地產(chǎn)。這幾年我們一直在不斷充實，2013年歡樂谷推出二期創(chuàng)新產(chǎn)品；商業(yè)開街以來也補充了很多新業(yè)態(tài)，包括麥魯小城、蓋爾森擊劍館、萱SPA、捷芙健身中心、好家鄉(xiāng)超市等，增加和提升了用戶體驗，我們倡導的是更高層次的文化和精神享受。華僑城的商業(yè)藍圖是非常宏偉的。未來還有30多萬平米的華僑城西南首家文化娛樂科技互動體驗中心，融匯華僑城集團30年來的核心娛樂資源和品牌資源，另外，成都華僑城還將關注養(yǎng)老地產(chǎn)、體育公園、旅游商業(yè)小鎮(zhèn)等項目。

　　如何看待電商對實體商業(yè)的沖擊？現(xiàn)在的華僑城公園廣場是否也面臨一些挑戰(zhàn)？

　　邵：兩者其實是相輔相成的，沒有實體的繁榮就沒有線上的熱鬧。電商對實體店是挑戰(zhàn)也是機會。實體商業(yè)是體驗式消費，80后90后比較喜歡網(wǎng)購，60后70后更喜歡體驗式消費。

　　華僑城公園廣場肯定也面臨一些挑戰(zhàn)，但電商對我們的沖擊不大。開業(yè)后華僑城公園廣場業(yè)績一直在大幅增長，從第一年3000多萬，增長至2014年3個多億，今年更是達4個多億。我們的優(yōu)勢在于零售主要是工廠折扣店，電商最多也就是我們的折扣。這里是成都最大的戶外及運動奧特萊斯店。電商的優(yōu)勢在于價格，我們的折扣可能更低。

　　2014年中國電商委報告稱現(xiàn)在020的模式還沒有一家成功的企業(yè)。華僑城公園廣場也要做互聯(lián)網(wǎng)+，是什么考慮？

　　邵：這是不可避免的。沃爾瑪都在做，何況我們。電商是體驗式經(jīng)濟一個很重要的彌補手段和有效渠道。華僑城的業(yè)主是華僑城商圈的核心用戶，我們一直想把所有商家整合起來，并與物業(yè)的平臺嫁接，讓商品的折扣信息、新品發(fā)布及時傳達給業(yè)主。業(yè)主在平臺上足不出戶就了解到非常全面的生活服務信息。這是很有意義的探索。銀泰是做傳統(tǒng)購物中心的典型代表，現(xiàn)在一直在創(chuàng)新和嘗試，線上為線下提供更多的服務和體驗，這是電商的發(fā)展方向。

　　十周年，怎么總結成都華僑城和成都華僑城公園廣場？

　　邵：華僑城正在逐漸成為成都真正的中央歡樂區(qū)。成都華僑城公園廣場開創(chuàng)了一種非商業(yè)主流地段的商業(yè)創(chuàng)新模式，也是主題公園前區(qū)商業(yè)模式的先驅(qū)開拓者。

　　采訪后記：采訪結束，記者問華僑城是否醞釀著商業(yè)野心？邵總表示，如果非要用“野心”這個詞來描述，華僑城其實野心在旅游，在住宅和商業(yè)上是沒有的，要有那也是“城市野心”，華僑城要為這座城市的文化精神、歡樂精神、創(chuàng)新精神貢獻自己的力量。2015年12月，成都華僑城成功競投成都體育產(chǎn)業(yè)公司的新聞，無疑是華僑城“城市野心”的又一精彩注腳。《成都買房》記者報道