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神州專車將登錄新三板 B2C模式才代表專車的未來?(組圖)
2016/7/1 10:35:38 來源:中國新聞網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:中新網6月30日電 2015年,經歷融資、燒錢、洗牌后的專車市場,今年依然備受資本市場追捧。神州專車則選擇了一條截然不同的路——登陸新三板。成立僅一年神州專車到底運行中新網6月30日電 2015年,經歷融資、燒錢、洗牌后的專車市場,今年依然備受資本市場追捧。神州專車則選擇了一條截然不同的路——登陸新三板。
成立僅一年神州專車到底運行咋樣?
神州專車確認掛牌新三板消息一出,“融資轉移”、“37億巨虧質疑”、“舉報門”等負面消息便接踵而至。隨后,神州專車運營主體神州優車披露對股轉公司的反饋意見書回復(以下簡稱“意見書回復”)中,用擺事實、講數據的姿態給予質疑者一記響亮的回擊,也被外界認定是神州專車距掛牌“近在咫尺”。
回復數據顯示,成立于2015年1月的神州專車,自運營以來,付費用戶數直線增長。從一季度的104.05萬躍升至第四季度的494.82萬,季度平均增幅高達47.67%,APP下載量從147萬次猛增至1466萬次,增幅達10倍,成長明顯。
另一方面,神州專車的單均成本從2015年第一季度的135元,穩步下降至第四季度的79元;同期單均毛利則從-123.72元提升至-42.45元。神州專車指出,2015年季度虧損明顯收窄,主要原因是專車運營效率持續快速提升,日均單量不斷增長、運營效率不斷提高,而折扣力度逐步減小,公司毛利率大幅改善。
6月26日,神州專車再次對股轉系統的反饋意見進行回復,從披露的數據可以看書,神州專車的日均訂單量在不斷上升,運行效率提高,而單均成本不斷下降,虧損收窄,盈利能力提升。
根據羅蘭貝格報告顯示,2015年神州專車占據國內專車市場39.9%的份額;訂單量月均增速達到32.9%,遠超19.5%的行業平均水平及其他競爭對手。神州專車的活躍用戶平均次月留存率達70%,名列前茅。羅蘭貝格同時認為憑借更高的訂單量增速和客戶留存率,神州專車將在國內專車市場的高速增長中分得超大的一塊蛋糕。
神州專車上市底氣來自——B2C模式
成立不到一年半的神州專車,在專車市場十足算個“小學生”。
正是這個“小學生”,如何在激烈競爭的專車市場后來者居上?神州優車董事長兼CEO陸正耀看來,是神州專車的運行模式——B2C模式。“自去年10月10日,交通部"專車新政"的公布,進一步印證專車平臺的合規性,以及C2C平臺的不確定性。”他還強調,“B2C自營模式是中國目前出行領域唯一靠譜的商業模式,C2C這樣的模式在中國不管是商業邏輯還是合規性方面都是不成立的。”
陸正耀口中的“專車新政”,是交通部出臺的《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法(征求意見稿)》(下稱《辦法》),《辦法》要求專車需將使用性質登記為出租客運,禁止非營運車輛接入專車平臺。司機還要有從業資格證,專車平臺要有經營許可。而目前滴滴、Uber采取C2C模式,接入大量私家車發展業務。艾媒咨詢創始人兼CEO張毅就曾說過,專車新規若和意見稿基本原則一致,或將改變現有出行領域競爭格局。
羅蘭貝格報告中也表達了相似的觀點。他們認為,采用B2C自營模式的專車平臺能夠切實保障司機穩定收入,最大程度減少補貼因素的影響。
安全、舒適、標準化,是陸正耀認為B2C自營模式的最大好處。他表示,“客戶的消費習慣已然改變,神州專車是出租車的升級,20%的溢價帶來更好更安全的服務,也是客戶愿意支付的。”
根據易觀智庫報告,神州專車的用戶群偏于中高端,逾1/3月收入超過1.2萬元,近半數年齡超過31歲,具有明顯的城市中堅階層和成熟消費群體特征。而這類的特點為神州專車帶來了更高的用戶黏性和品牌忠誠度。
陸正耀堅定的表示,“B2C的模式要保證服務品質,必須有非常強的運營能力,增長不像C2C是一種增長很快的模式,而是一個非常穩定的增長曲線。”
深耕萬億專車市場 神州專車或率先盈利
回顧神州專車的融資歷程,A輪融資時公司估值為12.5億美元,B輪融資公司固執已達35.5億美元,而A輪、B輪融資時間間隔不到三個月,估值增長了近三倍。今年3月,神州優車的估值已經超過44億美元。
根據羅蘭貝格發布《中國專車市場分析報告》顯示,到2020年,專車市場規模將約達5000億元。其中,2015-2020年的年復合增長率高達129.3%;從潛在市場角度來看,2020年專車出行需求將達2210萬次/天,專車潛在市場需求容量約達1.1萬億元。
資本垂青、前景廣闊的專車市場,多年來一直繞不開燒錢補貼的“坎”。對于這種現象,
陸正耀曾公開宣布,專車大戰已經結束。他說道,“第一,神州依靠自身品牌及客戶體驗在市場上留下了非常好的口碑,以及很高的客戶滿意度和留存率。我會高于出租車20%以上的溢價,同時成本逐步地降低,已經有一條非常清晰的盈利曲線。我所有的需求是真正的客戶需求,我所謂的成本結構是一個非常清晰的成本結構。在這個業務方面我的品牌、我的服務、我的客戶在市場上保持一個非常穩定的增長,這場仗就已經打完了。”
陸正耀還算了一筆賬,“神州專車拋除原來的滿100送100,今年3月份已經盈利了。若把原來滿100送100這部分消耗掉的話,相信到今年的第三季度將會全面盈利。” 他甚至自信滿滿的表示,“專車大戰在神州來看,已經結束了,我們已經贏了,沿著這條方向走下去,再激烈的競爭都跟我沒關系。”(中新網IT頻道)鄭重聲明:本文版權歸原作者所有,轉載文章僅為傳播更多信息之目的,如有侵權行為,請第一時間聯系我們修改或刪除,郵箱:cidr@chinaidr.com。