以咖啡行業(yè)為例，價(jià)格戰(zhàn)尤為激烈。瑞幸憑借9.9元的超值價(jià)格策略實(shí)現(xiàn)絕地反擊，蜜雪冰城旗下的幸運(yùn)咖更是以“全場(chǎng)6.6元封頂”的姿態(tài)殺入市場(chǎng)，庫(kù)迪也推出了為期三個(gè)月的9.9元不限量飲品活動(dòng)。連星巴克也不得不調(diào)整策略，在各大平臺(tái)推出優(yōu)惠券。咖啡，這一曾經(jīng)的“小資專屬”，正逐漸走向“國(guó)民化”。

而在方便面行業(yè)，則呈現(xiàn)出另一番景象。由于原材料價(jià)格波動(dòng)、營(yíng)銷成本上升以及新興品類的擠壓，方便面企業(yè)面臨著巨大的成本壓力，紛紛漲價(jià)。然而，在漲價(jià)潮中，一些堅(jiān)守價(jià)格底線的企業(yè)卻迎來了銷量的顯著提升。今麥郎的1桶半系列產(chǎn)品，就連續(xù)多月實(shí)現(xiàn)了同比20%的增長(zhǎng)。

這背后，其實(shí)是中國(guó)企業(yè)在“卷”價(jià)格的同時(shí)，更在“卷”價(jià)值。看似是價(jià)格之戰(zhàn)，實(shí)則是對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)化和重塑。通過極致的性價(jià)比策略，企業(yè)讓利消費(fèi)者，從而在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力。這種“卷”，不僅體現(xiàn)在價(jià)格上，更體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新等多個(gè)維度。

以今麥郎為例，作為方便面行業(yè)的頭部企業(yè)之一，在行業(yè)整體銷量下滑的背景下，卻實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。其旗下的1桶半、1袋半等“1系列”產(chǎn)品，憑借超高的性價(jià)比和出色的品質(zhì)，贏得了消費(fèi)者的青睞。這背后，是今麥郎對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的深耕和對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的不斷追求。

同樣，比亞迪在新能源汽車領(lǐng)域的成功，也是“卷價(jià)值”的典范。在國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，比亞迪通過創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸往上卷，不僅推動(dòng)了新能源汽車的消費(fèi)普及，還成功出海，成為中國(guó)汽車出口的佼佼者。

理性消費(fèi)時(shí)代的到來，讓市場(chǎng)這只看不見的手開始顯現(xiàn)。在價(jià)格、供求和競(jìng)爭(zhēng)的相互作用下，企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)。只有通過全產(chǎn)業(yè)鏈深耕而帶來的向上卷，才能塑造企業(yè)不被淘汰的核心護(hù)城河。

如今，中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)回歸理性，從曾經(jīng)只買好、買大、買貴，到如今重新重視低價(jià)和性價(jià)比。他們開始意識(shí)到，便宜與好物并不對(duì)立。這種認(rèn)知的升級(jí)，推動(dòng)了消費(fèi)市場(chǎng)的變革。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須思考如何打造出物超所值的產(chǎn)品。

方便面行業(yè)中的“1桶半”效應(yīng)，正是這種變革的縮影。它通過創(chuàng)新品類和極致性價(jià)比，讓消費(fèi)者用同樣甚至更少的錢獲得更好的體驗(yàn)。這種商業(yè)向善的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，將推動(dòng)市場(chǎng)天平最終導(dǎo)向消費(fèi)者一端。

在未來，更多像今麥郎一樣的中國(guó)“卷王”將會(huì)站上全球舞臺(tái)。他們通過卷自己，不斷降低成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)和改進(jìn)服務(wù)，最終成就的是大眾消費(fèi)者。從卷價(jià)格到卷產(chǎn)品，從卷生意到卷信念，這些企業(yè)正在用實(shí)際行動(dòng)書寫著中國(guó)品牌的輝煌篇章。