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國(guó)貨企業(yè)卷出圈,性價(jià)比時(shí)代5元是方便面底線
2024/10/18 13:28:41 來源:財(cái)訊網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:2024年,消費(fèi)市場(chǎng)烽煙四起,價(jià)格戰(zhàn)成為各行業(yè)競(jìng)相上演的重頭戲。從快消到汽車行業(yè),“價(jià)格內(nèi)卷”成為了熱詞。2024年,消費(fèi)市場(chǎng)烽煙四起,價(jià)格戰(zhàn)成為各行業(yè)競(jìng)相上演的重頭戲。從快消到汽車行業(yè),“價(jià)格內(nèi)卷”成為了熱詞。然而,這并非簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),而是消費(fèi)認(rèn)知變化在商業(yè)世界中的反映。后疫情時(shí)代,消費(fèi)復(fù)蘇不是消費(fèi)欲望的簡(jiǎn)單回歸,而是理性消費(fèi)認(rèn)知的覺醒。消費(fèi)者開始更加審慎地管理錢包,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也因此邁向了新的高度。以咖啡行業(yè)為例,價(jià)格戰(zhàn)尤為激烈。瑞幸憑借9.9元的超值價(jià)格策略實(shí)現(xiàn)絕地反擊,蜜雪冰城旗下的幸運(yùn)咖更是以“全場(chǎng)6.6元封頂”的姿態(tài)殺入市場(chǎng),庫(kù)迪也推出了為期三個(gè)月的9.9元不限量飲品活動(dòng)。連星巴克也不得不調(diào)整策略,在各大平臺(tái)推出優(yōu)惠券。咖啡,這一曾經(jīng)的“小資專屬”,正逐漸走向“國(guó)民化”。
而在方便面行業(yè),則呈現(xiàn)出另一番景象。由于原材料價(jià)格波動(dòng)、營(yíng)銷成本上升以及新興品類的擠壓,方便面企業(yè)面臨著巨大的成本壓力,紛紛漲價(jià)。然而,在漲價(jià)潮中,一些堅(jiān)守價(jià)格底線的企業(yè)卻迎來了銷量的顯著提升。今麥郎的1桶半系列產(chǎn)品,就連續(xù)多月實(shí)現(xiàn)了同比20%的增長(zhǎng)。
這背后,其實(shí)是中國(guó)企業(yè)在“卷”價(jià)格的同時(shí),更在“卷”價(jià)值。看似是價(jià)格之戰(zhàn),實(shí)則是對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)化和重塑。通過極致的性價(jià)比策略,企業(yè)讓利消費(fèi)者,從而在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力。這種“卷”,不僅體現(xiàn)在價(jià)格上,更體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新等多個(gè)維度。
以今麥郎為例,作為方便面行業(yè)的頭部企業(yè)之一,在行業(yè)整體銷量下滑的背景下,卻實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。其旗下的1桶半、1袋半等“1系列”產(chǎn)品,憑借超高的性價(jià)比和出色的品質(zhì),贏得了消費(fèi)者的青睞。這背后,是今麥郎對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的深耕和對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的不斷追求。
同樣,比亞迪在新能源汽車領(lǐng)域的成功,也是“卷價(jià)值”的典范。在國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,比亞迪通過創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸往上卷,不僅推動(dòng)了新能源汽車的消費(fèi)普及,還成功出海,成為中國(guó)汽車出口的佼佼者。
理性消費(fèi)時(shí)代的到來,讓市場(chǎng)這只看不見的手開始顯現(xiàn)。在價(jià)格、供求和競(jìng)爭(zhēng)的相互作用下,企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)。只有通過全產(chǎn)業(yè)鏈深耕而帶來的向上卷,才能塑造企業(yè)不被淘汰的核心護(hù)城河。
如今,中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)回歸理性,從曾經(jīng)只買好、買大、買貴,到如今重新重視低價(jià)和性價(jià)比。他們開始意識(shí)到,便宜與好物并不對(duì)立。這種認(rèn)知的升級(jí),推動(dòng)了消費(fèi)市場(chǎng)的變革。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須思考如何打造出物超所值的產(chǎn)品。
方便面行業(yè)中的“1桶半”效應(yīng),正是這種變革的縮影。它通過創(chuàng)新品類和極致性價(jià)比,讓消費(fèi)者用同樣甚至更少的錢獲得更好的體驗(yàn)。這種商業(yè)向善的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,將推動(dòng)市場(chǎng)天平最終導(dǎo)向消費(fèi)者一端。
在未來,更多像今麥郎一樣的中國(guó)“卷王”將會(huì)站上全球舞臺(tái)。他們通過卷自己,不斷降低成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)和改進(jìn)服務(wù),最終成就的是大眾消費(fèi)者。從卷價(jià)格到卷產(chǎn)品,從卷生意到卷信念,這些企業(yè)正在用實(shí)際行動(dòng)書寫著中國(guó)品牌的輝煌篇章。
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