2013年，我國民營鋼鐵企業生產粗鋼4億噸，占全國粗鋼產量的51.35%，同比增長7.21%，增幅比行業平均值小0.29個百分點，比重點大中型鋼鐵企業產量增幅小0.59個百分點。這是自2005年以來民營鋼鐵企業產量增幅首次小于行業和重點大中型鋼鐵企業的增幅。這個變化的深刻含義是：民營鋼鐵企業已經開始收縮“過冬”，轉型升級已悄然開始。

　　優勢民企的過人之處

　　去年，冶金商會把年會召開的地點選在了山西中陽，并邀請40多家民營鋼企的老板參觀了太原的花園式鋼廠太鋼。今年，他們選擇了張家港的綠色小鎮南豐永聯村。在這里，永鋼的環保水平和經濟效益已經超越了很多同行。

　　2月27日，冶金商會在永聯村召開了2014年理事擴大會議和企業交流會。在過去的一年里，有18家企業加入冶金商會，商會會員達到了102家。行業困境、轉型升級和環保壓力不僅讓民營鋼鐵企業更加迫切地尋求“避風港”，而且吸引了更多的環保技術工程服務商、管理咨詢師、市場分析師和媒體對鋼鐵行業關注的目光。

　　雖然2013年鋼鐵行業運行態勢繼續低迷，但仍有不少民營企業實現了可觀的效益。其中，沙鋼集團盈利30.91億元，僅次于寶鋼;盈利5億元以上的民營鋼鐵企業共12家;盈利3億元以上的企業有8家。冶金商會統計的107家重點民營鋼鐵企業實現利潤214億元, 銷售利潤率為1.28%，噸鋼利潤為64元/噸。其中，虧損企業有19家，同比減少4家，合計虧損22.85億元;虧損面達到17.75%，同比減少9.2%。

　　據介紹，效益較好的企業主要是依托自己的天然優勢，并不斷提高產品附加值，優化爐料結構和降低全流程成本，控制管理費用，改革管理體制。正如德龍集團董事長丁立國所說的：“沒有永遠成功的，只有適應時代的。”

　　例如，永鋼集團主要通過嚴格控制產能、提升產品檔次、豐富產品結構、積極開拓國際市場、向多元化發展，形成了以鋼鐵為主業，重工、物流、建筑、金融、旅游等多個板塊齊頭并進的發展格局。沙鋼集團優化產品結構，全面推進系統降本，積極發展循環經濟，重點打造鋼鐵主業、非鋼產業和物流產業。中天鋼鐵堅持改革管理機制，不斷提高管理效率，優化產品結構，豐富銷售渠道。德龍堅持控制產能規模，在轉型升級上下功夫，同時加大環保投入，截至去年共投入6億元。建龍集團撫鋼公司、唐山公司和新寶泰公司，多年堅持在建筑鋼材的品種和質量上下功夫，以此提高市場占有率。復星南鋼聯多年來堅持品種開發、走優特鋼道路不動搖。達鋼在能源開發利用方面有突出經驗。龍騰鋼鐵堅持把以船用球扁鋼為主的產品做專、做精、做大，提高市場占有率。中陽鋼鐵堅持“以人為本、質量為本、誠信為本”的企業信念，全力打造資源節約型、環境友好型、社會慈善型的新型鋼鐵企業。西林鋼鐵充分利用邊境資源，堅持服務區域市場，推行日成本例會制度，不斷深化降本增效，其熱軋帶肋鋼筋等名牌產品的開發使公司競爭力不斷增強。津西集團堅持做大優勢品種，建成了全國最大的型鋼生產基地。

　　民營鋼鐵企業面臨更多新問題

　　然而，2014年鋼鐵行業的形勢并不樂觀。冶金商會會長、沙鋼董事局主席沈文榮表示：“2014年，行業形勢可能比2013年還要差一些。”

　　首先，鋼鐵行業還沒有擺脫“高產量、高成本、低價格、低效益”的基本格局，企業效益在短期內無法大幅提升。

　　其次，化解產能過剩和環保壓力形成的地方懲罰性電價等措施，讓民企的“脖子”越勒越緊。冶金商會證實，一些小鋼鐵企業已經打算退出并關停設備。

　　再其次，部分企業還面臨嚴重的利潤下滑和資金緊張問題。這是2013年趙喜子和他的專家團隊深入調查的重要課題。融資難一直是困擾民營企業的一個問題，不少民企的銀行貸款幾乎為零，企業有時只能靠拖欠應付賬款來解決資金流問題。“銀行負債率較高的民企，其資產負債率也只有40%。”趙喜子說。此外，政策的影響已開始發力。目前仍未通過工信部《鋼鐵行業規范條件》的50多家民營鋼鐵企業，有的已得不到銀行的授信和貸款。而對虧損的企業，銀行均從嚴放貸甚至只收不貸。

　　威脅還來自暗處。“螺紋鋼的產能開工率僅為87%，但價格始終上不去，這不僅僅要歸結于產能過剩。”趙喜子說。冶金商會通過調查和測算，發現全國有7000萬噸左右的違規“地條鋼”，其2013年獲得的利潤不低于240億元，噸鋼利潤不少于250元/噸。由于沒有“戶口”，這些非法“黑”產能歷經淘汰落后、質量檢查、環保達標、差別電價等政策“洗禮”，依舊安然無恙。“地條鋼”對正規市場已經形成很大的沖擊，首先就體現在價格上。

　　民營鋼企的2014年轉型之路

　　冶金商會充當民營鋼企升級的“引路人”，第一個抓手是技術升級。2月27日，中國金屬學會、冶金商會共同發布了《關于開展促進民營鋼鐵企業科技進步活動的實施方案(草案)》，決定共同建立促進技術創新協調小組，建立民營鋼鐵企業科技進步活動的組織體系，成立由各企業負責技術工作的企業領導或總工程師組成的聯席會，重點推廣關鍵共性技術，組織關鍵技術學習，開展操作技能培訓，做好專項技術研究推廣、組織專家現場服務等工作，并計劃在2014年重點推廣9項鐵前技術、2項煉鐵技術、6項煉鋼技術、4項軋鋼技術、4項綜合利用技術。

　　一些企業在地方政府的組織下，已經開始著手重組，如山東濰坊、臨沂等地的民營鋼鐵企業重組的消息已經得到確認。

　　面對嚴峻的挑戰，冶金商會此次提出2014年的工作思路為“轉方式、調結構、抓達標、穩效益”，號召企業齊心協力化解產能過剩，確保環保達標，切實合規經營，在系統降本上下功夫。同時，提升信息化管理，創新商業模式，研究如何把生產和資本運作相結合。此外，利用現代化信息工具對沖產品和原料的價格波動風險，積極探索發展電子商務。加強成本的系統管理，全面、系統地降低成本。創新管理模式，加強風險管控，發展非鋼產業。“民營企業必須實現轉型升級。”趙喜子總結道。