據了解，機床企業國際化經營是一項長遠戰略，要想實現則需要企業具有戰略能力，其中包含：

　　一、戰略市場選擇

　　戰略市場是指機床企業在國際化進程中，所選定的地理性市場，或者是一個區域與國別的概念，首先從地理區域性含義，即區域性目標市場來說明一下，機床刀具企業是優先進入強勢市場還是弱勢市場，是優先進入發達國家市場還是發展中國家市場，國際化不僅要敢于硬碰硬，還要學會尋找“機會市場”，包括空白市場與藍海市場，機床企業國際化首先是要確定職能性目標市場，然后再去選擇地理性目標市場。

　　二、戰略經營布局

　　布局包括釆購布局、研發布局、生產布局、品牌布局、營銷布局、服務布局等方面。通過合理布局，有利于使全球資源配置與利用效率、效益、效能最優化，戰略布局首先要明確戰略邏輯，前瞻性地規劃戰略布局，面對地域廣闊、市場廣闊的國際市場，是單點突破、逐次躍進，還是多點齊頭并進，這是很多準備“走出去”的機床企業的困惑。

　　三、戰略投資擴張

　　很多機床企業都在積極尋找戰略投資者，同時也在實施戰略投資擴張。不過，不應追求規模數量型投資擴張，而是應追求質量效益型戰略投資擴張。或者說，戰略性國際投資應以提升自身核心競爭力為第一目標。

　　內涵式擴張立足于自主投資、自主發展，而外延式擴張則是更多機床企業的選擇，主要是資本并購、戰略聯盟、業務外包、合作聯營等。外延式戰略擴張常常伴隨著產業擴張，即跨產業但是以完善產業鏈條為目的的戰略擴張。目前，世界上幾大刀具企業通過兼并，讓企業都進一步完善了自己的產品類別，繼續在全球市場進行戰略布局，同時也讓競爭更加激烈，實際上，更多的機床企業選擇釆取內涵式擴張與外延式擴張并舉的道路。如沈陽機床，最初釆取內涵式增長方式，但不足以躋身世界機床“三強”，還必須實施外延式擴張戰略，于是開始通過并購搭建一個通向國際競爭的平臺，并取得進軍國際市場的“資格”。

　　四、戰略經營整合

　　企業戰略整合是指機床企業在綜合分析目標企業情況后，將目標企業納入其戰略之內，使目標企業的所有資源服從機床企業的總體戰略以及為此所作的相應安排與調整，使目標企業的各業務單位之間形成一個相互關聯、互相配合的戰略體系，從而取得戰略上的協同效應的動態過程。

　　企業只有重視資源的整合，成功完成并購后資源的整合，才能真正實現并購的初衷。需要強調一點，在并購后對被并購企業整合存在很多障礙，尤其是意識形態障礙，如經營理念障礙、企業文化障礙等，這些軟資源整合比硬資源整合難度更大。