有人說隨著2013年11月1日去哪兒上市，2014年5月9日途牛上市，中國在線旅游公司已呈現(xiàn)出四足鼎立的局面；近期艾瑞咨詢發(fā)布《2014年中國在線旅游度假行業(yè)報告》稱度假旅游途牛攜程兩強格局形成。但不管是從四大在線旅游上市公司的表現(xiàn)來看，還是把眼光放到整個行業(yè)O2O的趨勢去考量，中國在線旅游目前所處階段仍是諸強紛爭的戰(zhàn)國階段。未來在線旅游公司仍將繼續(xù)向線下延伸迎合O2O發(fā)展大潮，基于O2O的全面競爭即將開啟。

　　一、在線旅游諸強紛爭，四大上市公司將全面虧損

　　北京時間2月6日藝龍發(fā)布了截至12月31日的2014財年第四季度及全年未經(jīng)審計財報。財報顯示，藝龍第四季度凈營收為人民幣2.462億元，比去年同期的人民幣2.610億元下滑6%；凈虧損為人民幣2.067億元，相比之下去年同期的凈虧損為人民幣4400萬元。

　　2015年3月4日晚，途牛發(fā)布2014年第四季度報告及全年財報。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，2014年，途牛凈收入為35億元（合5.697億美元），同比增長81.3%。但同時，全年四個季度全部虧損，2014年凈虧損達到4.479億元（合7220萬美元），而2013年僅7960萬元（合1280萬美元）。

　　迄今攜程去哪兒尚未發(fā)布2014年第四季度報告及全年財報，但虧損幾成定局，而且可能是巨虧10億以上。攜程也從2014年三季度加入虧損行列，攜程第三季度凈營收21.3億元、同比增長38%；凈利潤2.17億元、同比下降42%，且四季度運營利潤率為負12%到負17%，攜程出現(xiàn)上市11年來的首次虧損，而且虧損金額高達4億到5億元之間。

　　去哪兒2014年12月2日發(fā)布了截至9月30日的2014財年第三季度未經(jīng)審計財報。報告顯示，去哪兒第三季度總營收為人民幣5.011億元，比去年同期增長107.8%，比上一季度增長25.2%；歸屬于去哪兒股東的凈虧損為人民幣5.662億元，去年同期歸屬于去哪兒股東的凈虧損人民幣4880萬元，上一季度歸屬于去哪兒股東的凈虧損為人民幣4.216億元。

　　所以考量中國在線旅游格局僅僅從是否上市并不客觀，還要看上市后的表現(xiàn)及未上市有價值公司的全面發(fā)展態(tài)勢，更重要的是要基于對行業(yè)的全面理解。當(dāng)然市場份額是考核緯度，但相對長久穩(wěn)定的市場份額才能用于考量行業(yè)格局。如果一定要說格局的話，那么國內(nèi)在線旅游逐漸出現(xiàn)“兩強、多極”的局面，以攜程、去哪兒的兩強將面臨藝龍、途牛、同程、驢媽媽、去啊、美團等多極競爭，但這個格局極不穩(wěn)定。這些多極各有優(yōu)劣勢，但能否充分利用并保持優(yōu)勢、擯除劣勢很大程度上要看對行業(yè)大勢的把握能力及執(zhí)行力。

　　二、在線旅游向線下延伸，O2O趨勢明顯

　　雖然在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域盛行二元論說法，即平臺型互聯(lián)網(wǎng)公司僅僅能存活兩家，如電商領(lǐng)域的京東、阿里，分類信息服務(wù)領(lǐng)域的58同城、趕集網(wǎng)；團購領(lǐng)域的大眾點評和美團，但我認(rèn)為在線旅游雖然經(jīng)過2014年的價格戰(zhàn)和激烈廝殺，現(xiàn)在就斷言格局已定為時過早。若說格局已定，大前提必須加上，那就是行業(yè)大勢基本穩(wěn)定，在線滲透率較高，價格戰(zhàn)拼殺階段已經(jīng)過去，差異化競爭明顯，行業(yè)及主要玩家增長回歸基本穩(wěn)定和理性，供需兩旺，市場教育相對成熟。所以從這些緯度看，在線旅游格局可以說遠未確定，行業(yè)大勢的發(fā)展是最大的不確定因素，能及時把握的將形成顛覆性力量，有機會改寫格局。

　　2014年攜程收購華遠國旅旅行社，購買郵輪，投資酒店，布局旅游目的地資源，甚至通過投資主題游初創(chuàng)公司，以尋求對資源的深度把控和滲透，當(dāng)在線旅游行業(yè)領(lǐng)頭羊放下身段，向線下重資產(chǎn)、苦累活延展時，我們應(yīng)注意到行業(yè)大勢在向O2O方向發(fā)展。長久以來以線上能力為傲，不屑線下，常以挑戰(zhàn)者身份出現(xiàn)的去哪兒在2014年底投資旅行社連鎖機構(gòu)旅游百事通，這是中國旅游O2O標(biāo)志性事件之一。

　　但另一標(biāo)志性事件也應(yīng)引起重視，那就是2014年年底，景域集團董事長、驢媽媽創(chuàng)始人洪清華在其年會上發(fā)表題為《2015年景域集團實現(xiàn)旅游02O生態(tài)圈的關(guān)鍵年》的演講。被忽視的原因大概一是因為外界對其未上市的景域集團知之甚少，二是驢媽媽創(chuàng)辦以來一直專注門票和自助游、周邊游，比較低調(diào)、悶頭發(fā)展。更早則有百度直達號明確表示要發(fā)力旅游O2O，但更多是基于營銷工具的考量和緯度。不過旅游O2O拼的更多是線下資源的把控及產(chǎn)品化、服務(wù)化的的能力。

　　2015年開年，途牛完成上市以來的首單收購，將擁有臺灣出境游牌照的浙江“中山國旅”和天津的“經(jīng)典假期”大部分股權(quán)收入囊中，此次并購利于增強其做臺灣游產(chǎn)品和直銷的能力，同時也是這家以休閑度假游為主營業(yè)務(wù)的在線旅游公司向線下資源方控制的嘗試，而同程也緊隨其后連開八個旅游體驗店開始全面布局休閑旅游O2O，不過從體驗店開始旅游O2O不得要領(lǐng)，前有攜程、凱撒、中青旅都做過這樣的嘗試，效果并不好。而洪清華宣稱在2015年驢媽媽在全國聯(lián)合當(dāng)?shù)刈顝娐眯猩玳_50家子公司覆蓋主要省會城市及重要旅游目的地，在資源掌控上會有提升，較接地氣。我認(rèn)為基于“產(chǎn)品＋服務(wù)＋互聯(lián)網(wǎng)”的旅游O2O才是正確路徑，驢媽媽的帳篷客酒店，可為一例。