在歷史上從來沒有一個事件能引發物流界集體對終端配送如此高漲的熱情和炙熱的關注度,豐巢科技只是一個導火索,這背后究竟有這什么樣神奇的商業邏輯?

　　首先理清一個概念,什么是物流終端配送?物流終端配送涵蓋了干支線末端到門直送,各類同城,落地配,宅配等公司的到門直送,以及電商包裹自建物流末端配送,和快遞公司快遞終端配送。本文所談及的末端配送是特指后兩類。(因為后兩類最大程度覆蓋C端用戶)

　　這是一個極其錯綜復雜的商業綜合體,有著盤根錯節的利益糾葛,對于任何一個從業者都很難用幾句話來總結或涵蓋,而筆者斗膽用最質樸的語言來做一些梳理,以期能羅列出一些能為從業者,或投資者參考的商業邏輯及原理。

　　筆者愿意接受各種猛烈拍磚,嚴重質疑,和強力詰問,也歡迎各種認同,共鳴和贊賞!

　　我們的感知是即時的,而努力讓認知超前,我們才能理解,順應,甚至局部改造持續快速撲面而來的洶涌變化!

　　商業邏輯部分

　　基石之一:時代變革的必然產物,C端生活方式的趨勢性的,快速,兇猛的變化——網購,有各種知名賭局,各種電商及快遞包裹的超過年45%的復合增長客觀數據支撐。也有各種顯而易見的現象如商城超市門庭冷落......C端生活方式的趨勢性的,根本性的轉變,越來越少的人愿意出門購物。

　　基石之二:物聯網及智能制造的崛起。

　　基石之三:人口紅利逐年跳水式下滑。(80齡后少于70齡后不低于5000萬,90齡后少于80齡后不低于4800萬)

　　基石之四:移動互聯的幾年極致快速發展。

　　基石之五:基于大數據下的各種支付信用機制的多元化,多樣性選擇。

　　推導結論一:近C端,得C端者可得天下,線上只是已經確認選擇后展開交易后的一個環節。C端到B端是未來最主流商業模式。

　　推導結論二:終端通過各種服務類型切入的可以和C端直接交互的服務站點都有很好的商業價值,這其中最具商業價值,最有前瞻性,最強粘性的將是社區包裹或快遞。它具有這樣幾個屬性一個是C端主動性的選擇,二是高頻次,而且越來越高,三是,在看得到的未來是趨勢性的,四是,這一問題的解決首先是利他的,同時也是利己的。

　　推導結論三:終端任何類型的規模化服務都需要和智能化,移動端結合。(沒有那么多合適的人來做服務,部分智能化是必不可少和必須的,沒有移動端的結合無法做到即時性,無法滿足離散多點的需求快速響應和解決)

　　推導結論四:任何基于C端的,即便是非常細分的領域的累計相當量的真實交易過程中沉積的大數據都具有巨大的商業價值。

　　這就是豐巢科技出爐引發物流界關注的主要原因之一,它從物流派送,到順豐優選線上布局到作為線下終端類第三方終端配送的角色展開布局。豐巢科技基本滿足上述四個結論,而且尤其滿足結論二。

　　而由于阿里巴巴集團和菜鳥網絡,線上,物流,及線下,天地人網的步步緊逼,導致順豐領銜,聯合其他三家快遞公司及普洛斯組建豐巢科技,有較為明顯對抗阿里巴巴天地人網戰略的意思。這是巨頭間在終端的廝殺開始的信號,所以豐巢科技一出,能引爆物流,電商,投資界的主要原因。阿里巴巴歷來是主導,他大到無法再大,同時他一貫倡導“江湖”,所以我們用任何廝殺,大戰,對決這樣的情緒化的言語都不算什么了。