推動零售業的第三次浪潮已經到來,那就是線上的便利性與線下的體驗功能完美融合的O2O模式。O2O將是未來相當長時間里零售業轉型變革的方向。蘇寧、百度、萬達三家企業在各自轉型中不約而同地選擇O2O模式。

　　蘇寧互聯網零售轉型已經持續六年,線上線下融合的O2O模式全面進入開花結果階段;

　　萬達從房地產轉向服務業,未來五年,萬達電商計劃投資200億元發展O2O模式;

　　百度在今年二季度財報中首次公布了電商化交易額,計劃先期投入200億元戰略布局O2O。

　　三家企業在各自轉型中不約而同地選擇O2O模式。8月10日,在國內“首屆‘互聯網+零售’紫金峰會”上,張近東、王健林、李彥宏三巨頭將同臺聚首,論道O2O。峰會還未開始,外界早已迫不及待。

　　最美時,華麗轉身

　　主動求變、善于應變是一家優秀企業的基本特質,尤其是在這個瞬息萬變的商業世界里。不管是傳統制造企業,還是傳統互聯網企業,頂尖的企業和企業家總是能在恰當的時候把握住轉型的最佳時機。

　　早先作為國內最大的家電連鎖企業,蘇寧在2009年處于利潤高峰時,開始了互聯網零售轉型,從蘇寧易購上線到成長為國內前三的電商平臺,再到互聯網化的蘇寧云店開業,蘇寧O2O模式“走上去、再走下來”已經融會貫通,上半年線上銷售增長105%得到李克強總理贊許。

　　“萬達的轉型不是亂轉彎,不是急轉彎,而是經過長時間思考、有清晰目標的主動轉型。”王健林通過商業地產、文化影業、金融產業、電子商務等四大產業的轉型,為萬達規劃了2000億美元資產與市值、1000億美元收入的宏偉藍圖。

　　盡管百度的O2O轉型受到了華爾街的質疑而股價大跌,但是李彥宏仍然堅持這一戰略,并試圖用一個清晰的O2O藍圖將百度從線上帶到線下。

　　值得注意的背景是,“百度核心搜索業務還在持續保持強勁的增長,未來還有非常大的增長空間,”李彥宏堅信,“從搜索請求到交易達成的整體式服務”是未來“連接”的核心。

　　“要在陽光燦爛的日子修理屋頂”,這是中國人未雨綢繆式的做事哲學,航母型企業轉型時尤其需要。30年前的世界500強企業,現在還在榜單上的不到20%,50年前的世界500強就只剩下幾家了。

　　商業世界是殘酷的,做百年企業何其困難。“零售是一場沒有終點的馬拉松,蘇寧就是要做百年企業。”張近東常把這句話掛在嘴邊。

　　O2O模式殊途同歸

　　轉型不光要有魄力、膽識,還要有前瞻性的眼光。“布局決定格局,格局決定結局”。

　　“兩三年前,大多數人都在講互聯網顛覆,覺得未來一定是線上一統天下,所以我只能跑到斯坦福大學呼喚O2O。今天,O2O模式已經成為公認的趨勢,傳統電商也開始通過各種方式布局線下。”張近東上個月在中國互聯網大會上吐露自己的心聲。

　　六年來,蘇寧一直在做O2O零售的疊加,靠著決心、耐心和恒心完成兩步走:+互聯網和互聯網+。圍繞渠道、商品和服務,蘇寧在行業內率先實現了門店端、PC端、移動端、家庭端的四端融合,建立了家電、3C、超市、母嬰、百貨、金融、文化等全品類商品組合,全面推進物流、數據、金融等零售核心資源的社會化發展,形成了物流云、數據云、金融云等一系列可對外開放共享的零售服務產品。